網(wǎng)絡(luò)文學行業(yè)從未風平浪靜，今年更是如此。繼網(wǎng)絡(luò)文學“巨無霸”閱文集團成立之后，日前，掌閱文學與阿里文學也相繼成立。阿里文學劍指閱文集團，宣布要從移動端著手革掉PC端網(wǎng)絡(luò)文學的“命”，掌閱文學則宣布要投入10億元，以“哪怕10年生產(chǎn)出100本精品圖書”的決心對網(wǎng)絡(luò)文學舊模式進行挑戰(zhàn)。

　　無論是掌閱文學還是阿里文學，都試圖躲開閱文集團的強項，另辟蹊徑曲線撬騰訊的墻角。他們會采取哪些新“玩法”對行業(yè)進行改革？強敵之下，他們的努力會有作用嗎？《中國新聞出版報》記者就此進行了采訪。

　　玩法1 ：10億元做100本精品

　　網(wǎng)絡(luò)文學的一些‘大神’告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)作品只有在連載的過程中才有粉絲追捧，在連載結(jié)束之后，用戶量急劇下降。與之形成鮮明對比的是好的作品有大量的用戶愿意在任何一個時間點，用非常長的時間去讀它，從中我們看到了真正的精品的力量。”掌閱科技總裁張凌云表示，掌閱將盡自己所能，去做原創(chuàng)文學，打造精品書籍，不在數(shù)量，而在質(zhì)量，“在未來10年的時間，我們將投入10億元以上的資金，哪怕生產(chǎn)100本精品，就會覺得足夠了。”

　　自掌閱文學成立之后，其旗下子公司掌閱文化、紅薯網(wǎng)、杭州趣閱已全面啟動簽約優(yōu)秀原創(chuàng)作品，打造適合無線端的高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。據(jù)了解，目前已經(jīng)有數(shù)百位網(wǎng)絡(luò)文學作家與掌閱溝通簽約事宜，其中不乏一線“大神”級作家。掌閱文學方面表示，公司的目標是第一階段培養(yǎng)出10位年收入超500萬元的作者，50位年收入超100萬元的作者，100位年收入超50萬元的作者。此外，掌閱文學還將每年投入不少于1億元資金用來支持自出版的作者。

　　掌閱現(xiàn)在有5億用戶，所以創(chuàng)作者不需要去擔心自己的文字沒有價值，只要寫出好作品就可以獲得更好的價值和回報，他們可以更安心的去創(chuàng)作，而掌閱文學這塊凈土也將變成作者們的沃土。”掌閱科技首席執(zhí)行官成湘均告訴記者，他希望掌閱文學能成為創(chuàng)作者的一塊凈土，創(chuàng)作出真正具有價值的精品。據(jù)他透露，在吸引優(yōu)質(zhì)寫手，堅持高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的同時，掌閱還將投資一系列對內(nèi)容很專注的，懂內(nèi)容的團隊，以對網(wǎng)絡(luò)文學作品進行把關(guān)。

　　業(yè)內(nèi)專家分析，通過進軍網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學領(lǐng)域，掌閱一方面可以把培養(yǎng)、篩選出來的優(yōu)秀作品推薦給用戶，另一方面也可以保證把足夠多的讀者聚攏到作者身邊，對于作者、用戶以及掌閱來說，可以實現(xiàn)多贏。

　　玩法2：智能化“取代”人工編輯

　　在網(wǎng)絡(luò)文學的“江湖”中，編輯是一個至關(guān)重要的角色。網(wǎng)絡(luò)作家的簽約、作品的排位、封面的推薦等“生殺大權(quán)”都由網(wǎng)絡(luò)編輯把控。在阿里文學的成立發(fā)布會上，阿里文學總編輯周運卻宣布，要盡可能減少編輯的存在感，試圖用機器去代替人工刪選。

　　“現(xiàn)在的內(nèi)容是一個爆發(fā)性增長的時候，到底什么內(nèi)容是讀者想看的，像原來通過編輯人工甄選、推薦的方式遠遠做不到了。”怎么有效引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)生，這是一個新時代的課題。阿里文學選擇的辦法是用大數(shù)據(jù)來解決。

　　阿里文學通過大數(shù)據(jù)合理配置平臺的資源，通過阿里巴巴多年積累的技術(shù)資源與用戶資源，用大數(shù)據(jù)精準匹配用戶的需求，并用最好的方式推廣最好的資源——依托阿里巴巴集團，阿里文學很有可能實現(xiàn)這一點。

　　簡言之，阿里文學要做的，就是盡量使這個平臺智能化，減少人工干預(yù)。“人工運營其實有非常多的局限性。雖然也是必不可少的，但是在新的內(nèi)容涌現(xiàn)，內(nèi)容越來越多的情況下，光靠人工運營解決不了所有問題。”周運認為，原來的模式對內(nèi)容的風險控制意識非常薄弱，甚至有時候會存在一些法律邊界的問題。周運告訴記者，“我相信以后的趨勢是人工干預(yù)會越來越少。”

　　玩法3：高舉作者“維權(quán)”旗幟

　　無論是掌閱文學還是阿里文學，在解釋成立文學平臺的原因時都提到了現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)文學的一些“沉疴”。其中阿里文學更是旗幟鮮明地指出，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)作者利益受到了侵犯，他們要對此進行改變。

　　一些網(wǎng)站有一些先發(fā)優(yōu)勢，在行業(yè)里面形成一定的壟斷。在這種情況下去跟作者合作的時候，他們跟作者簽約相應(yīng)的版權(quán)協(xié)議是非?？量毯桶缘赖摹?rdquo;周運說道。

　　據(jù)周運所說，一些網(wǎng)站會在沒有支付任何報酬的情況下，要求作者簽署所謂的搬遷轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者是委托創(chuàng)作協(xié)議，作者僅保留署名權(quán)。甚至要求作者長達10年、20年綁定在某個平臺上，包括后面的版權(quán)衍生。要求作者將所有版權(quán)衍生收入的50%以上收歸網(wǎng)站平臺。“這些事情導(dǎo)致作者的利益受到嚴重損失”。

　　周運試圖對此進行改變。他表示，阿里文學有一個基本的宗旨，就是“一定要幫助作者”。“其實網(wǎng)絡(luò)文學做了這么多年，到現(xiàn)在沒有解決底層作者的生存問題，底層作者在體系里面活起來是非常艱辛的，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代這個問題更加嚴重了，往往是居于金字塔頂端的人賺走了90%的錢，剩下的人搶10%的效益。所以我們要想辦法幫助這些有潛力的新人冒頭。”

　　對此，阿里文學推出了新的版權(quán)合作政策，給予合作作者和版權(quán)商以最大幅度的尊重及讓利，愿意將作品的出版、動漫改編、游戲改編、影視改編的版權(quán)利潤全部讓給合作方。

　　周運對此表示，“阿里文學簽約的版權(quán)一般僅針對電子版權(quán)，不強行控制作品其他版權(quán)。如非作者自愿，且阿里文學支付作者滿意的對價，我們不會與作者簽署委托創(chuàng)作、版權(quán)轉(zhuǎn)讓、綁定人身的長約等不平等合約。阿里文學希望同廣大作家、內(nèi)容生產(chǎn)商、內(nèi)容傳播平臺一起合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢共擔成本、共享收益。”

　　玩法4 ：“拉幫結(jié)派”招呼小伙伴

　　在網(wǎng)絡(luò)文學內(nèi)容生產(chǎn)上，阿里文學也在努力做一些改變。他們找到的方法是：打破原有的一個作者只屬于某一個網(wǎng)站的邊界，與多個合作伙伴一起培養(yǎng)作者。

　　我們在內(nèi)容生產(chǎn)方式上要杜絕原來的方法，我們一定要去做跨平臺的檢驗，而不是像原來一樣，把一個作品質(zhì)量好壞放在某一個原創(chuàng)站里面去檢驗。”周運談到，阿里文學將打破公司的界限，由不同的公司共同培養(yǎng)作者，他認為，這種模式也更適合在現(xiàn)階段培養(yǎng)優(yōu)秀的IP(知識產(chǎn)權(quán))。

　　“我們不希望做單一化內(nèi)容的IP，從IP角度來說一定有自己的特色，可能是偏影視或者是游戲，可能有各種各樣的類型，我們需要做到差異化培養(yǎng)。”而做到差異化培養(yǎng)的措施就是跨平臺聯(lián)動。也就是說，在連載的一開始，一個網(wǎng)絡(luò)作家就有可能與漫畫公司或影視公司合作，考量自己作品之后的改編方向。一個游戲公司也有可能在一款游戲制作之初，就與某個網(wǎng)絡(luò)作家合作，將游戲改編成網(wǎng)絡(luò)文學作品。

　　其實這是一個版權(quán)雙向衍生的過程。”周運認為，“移動閱讀時代，開放版權(quán)合作，充分信任自己的合作伙伴，讓優(yōu)秀作品在不同定位的閱讀平臺間流動起來，并讓閱讀領(lǐng)域以外的玩家也能參與超級IP的打造過程，顯然具有更大的意義。”

　　在網(wǎng)絡(luò)文學IP的衍生渠道上，阿里文學擁有豐富的資源。在影視改編上，阿里文學已經(jīng)與阿里影業(yè)、光線傳媒、華誼兄弟等公司達成深度合作關(guān)系，游戲改編資源則包括國內(nèi)第二大的手機網(wǎng)游聯(lián)運平臺九游等。此外，阿里文學也已經(jīng)與新浪閱讀、塔讀文學等開始合作，一起打造寫作平臺。

　　周運最后強調(diào)說，阿里文學愿意攜手阿里巴巴集團以外的原創(chuàng)網(wǎng)站、實力出版集團、動漫公司、影視公司、游戲開發(fā)廠商等，一起朝著將文學IP向多元化版權(quán)衍生和變現(xiàn)發(fā)展的方向努力。