一身時(shí)尚的職業(yè)女裝，皮膚白晰，笑容甜美，氣質(zhì)溫婉。舉手投足之間，那么端莊得體，又不失大氣與從容。幾句簡(jiǎn)單的寒暄，給人以如沐春風(fēng)的感覺(jué)。提及企業(yè)管理與發(fā)展，她的身上立刻散發(fā)出一種智慧的光芒。

　　這個(gè)溫婉知性的70后美女叫胡冬梅，現(xiàn)任大楊集團(tuán)黨委書(shū)記兼總經(jīng)理。

　　

　　看來(lái)豈是尋常色，才有梅花便不同

　　

　　胡冬梅出生在大連普蘭店區(qū)楊樹(shù)房鎮(zhèn)一個(gè)普通人家，從少年起學(xué)習(xí)成績(jī)就一直優(yōu)異，是同學(xué)們眼里不折不扣的學(xué)霸，老師眼中的優(yōu)秀干部、頂級(jí)學(xué)府的苗子。但是，她讀高二時(shí)，在大楊集團(tuán)工作的父親突然病逝，冬梅家“天塌了”，姊妹三人的學(xué)費(fèi)成了問(wèn)題。就在她們一籌莫展之時(shí)，時(shí)任大楊集團(tuán)李桂蓮董事長(zhǎng)向她們伸出了溫暖的雙手：“孩子，你要堅(jiān)強(qiáng)，只要有我在，只要有大楊在，就一定會(huì)全力資助你完成學(xué)業(yè)。”聽(tīng)著這父親病逝以來(lái)最暖心的話語(yǔ)，冬梅不禁流下了感動(dòng)的淚水，心里暗暗發(fā)誓：“一定要好好學(xué)習(xí)，回報(bào)家鄉(xiāng)、回報(bào)社會(huì)。”

　　一年后的高考，因?yàn)椴辉撚械氖д`，胡冬梅和她心儀的北京大學(xué)失之交臂。在拿到東北財(cái)經(jīng)大學(xué)錄取通知書(shū)的那一刻，她沒(méi)有像其他同學(xué)那樣欣喜若狂，而是在馬路上哭了整整兩個(gè)小時(shí)。她深感到對(duì)不起李桂蓮董事長(zhǎng)，對(duì)不起家鄉(xiāng)父老。

　　或許，正如有句話說(shuō)的那樣：“如果事與愿違，請(qǐng)相信，一定是有更好的安排。”進(jìn)入東北財(cái)經(jīng)大學(xué)后，胡冬梅忽然發(fā)現(xiàn)，她完全可以將所學(xué)專(zhuān)業(yè)彌補(bǔ)大楊集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上的種種不足，用另一種方式為家鄉(xiāng)的企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　一切似乎都是注定。1999年夏天，胡冬梅從東財(cái)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)研究生畢業(yè)后，果斷拒絕了眾多企業(yè)伸出的橄欖枝，只身來(lái)到大楊集團(tuán)。

　　當(dāng)時(shí)，正是大楊集團(tuán)創(chuàng)建20周年進(jìn)行股票上市的前夕，雖然那時(shí)的大楊集團(tuán)，年西服出口量連續(xù)多年排在全國(guó)第一位，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，并擁有廣泛的知名度。但是，在企業(yè)管理上很多方面仍處于傳統(tǒng)的粗放式管理方式，在財(cái)務(wù)管理方面也存在著不足，還采用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表這種人工打算盤(pán)的落后財(cái)務(wù)方式。

　　財(cái)務(wù)電算化改革迫在眉睫，胡冬梅用了兩天時(shí)間，把她所學(xué)的最新財(cái)務(wù)知識(shí)傳授給了50多名財(cái)務(wù)人員。兩天下來(lái)，胡冬梅的嗓子都啞了……現(xiàn)今已退休的于能波提起當(dāng)年的培訓(xùn)課，依然是歷歷在目：“我們沒(méi)有想到，一個(gè)年輕小姑娘給我們這些老財(cái)務(wù)工作者上起課來(lái)娓娓道來(lái)，讓我們?nèi)拥袅擞昧硕嗄甑乃惚P(pán)，用上了電腦。”從當(dāng)時(shí)連發(fā)票的格式、英文名稱(chēng)都不是十分了解，到熟練掌握電子財(cái)務(wù)知識(shí)，只用了短短半個(gè)月，于能波在當(dāng)時(shí)也是創(chuàng)造了一個(gè)不小的奇跡。

　　    看來(lái)豈是尋常色，才有梅花便不同。正是胡冬梅在集團(tuán)內(nèi)部第一個(gè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)用于財(cái)務(wù)管理，使大楊集團(tuán)的30多個(gè)獨(dú)立核算單位統(tǒng)一實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)核算。并由此帶動(dòng)完善了生產(chǎn)、外貿(mào)等一系列部門(mén)的系統(tǒng)跟進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了從面料采購(gòu)、訂單、生產(chǎn)、直到最后的交易“一站式可視化”管理，保證了集團(tuán)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上的一千多臺(tái)終端設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　

　　不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香

　　

　　初試鋒芒，胡冬梅不由得令人刮目相看。

　　從2002年做財(cái)務(wù)主管工作起，胡冬梅以?xún)r(jià)值管理為核心的新型財(cái)務(wù)管理體系改革，讓資本運(yùn)作的收益占到集團(tuán)利潤(rùn)的半壁江山。一下子，她從上千家上市公司中脫穎而出，隨后，她簽下了奧巴馬夫婦喜愛(ài)的品牌大單，牽頭與加拿大網(wǎng)絡(luò)定制巨頭成功合作……2009年，胡冬梅全面接手企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　這一年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐蔓延。9月26日，在大楊集團(tuán)創(chuàng)建30年開(kāi)啟新征程之際，胡冬梅臨危受命，從老一代創(chuàng)業(yè)者李桂蓮董事長(zhǎng)手中接過(guò)接力棒，開(kāi)始掌管一個(gè)上萬(wàn)人的企業(yè)集團(tuán)

　　胡冬梅清醒地意識(shí)到，能夠站在一個(gè)好的平臺(tái)向前行進(jìn)，無(wú)疑是幸運(yùn)的，但是這并不意味著站在較高的起點(diǎn)上就一定能再創(chuàng)輝煌。如果說(shuō)中國(guó)第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)靠的是膽識(shí)，那么，到了第二代，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、生產(chǎn)的管理、人才的培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)都非常重要。在當(dāng)下復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，二代創(chuàng)業(yè)者的壓力越來(lái)越大，需要付出的是更多的艱辛和智慧。

　　從2009年開(kāi)始，大楊集團(tuán)提出了“全面實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“打造國(guó)際一流服裝品牌和做全球最大的單量單裁公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　在生產(chǎn)線設(shè)備改造上，他們將原來(lái)的低檔批量生產(chǎn)的設(shè)備，改造成適應(yīng)小批量、多款式、單量定制的智能化生產(chǎn)設(shè)備。在信息化系統(tǒng)完善上，他們依托強(qiáng)大的ERP信息化管理系統(tǒng)支持，不斷對(duì)接與調(diào)整，使全世界的客戶(hù)可以在24小時(shí)之內(nèi)，將訂單的信息第一時(shí)間快速傳遞到工廠，確保最短周期內(nèi)定制成衣能夠送到客戶(hù)的手中。在單量定制的產(chǎn)品研發(fā)上，他們投入重金狠下功夫，研發(fā)出適合不同國(guó)家不同人體特征的幾千種版型，用大楊定制勾勒出一幅“世界大團(tuán)結(jié)”的美好畫(huà)面。特別是在出口方面，胡冬梅與她的團(tuán)隊(duì)，積極調(diào)整貿(mào)易模式，均衡拓展亞洲、美洲、歐洲、澳洲市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)，淘汰低檔訂單。同時(shí)，先后在美國(guó)、英國(guó)注冊(cè)公司，開(kāi)發(fā)定制業(yè)務(wù)，將自主品牌“創(chuàng)世”推向海外。 

　　變革，就是充滿(mǎn)著疼痛、艱難、汗水和淚水。其間，遇到過(guò)太多的技術(shù)瓶頸，面對(duì)過(guò)諸如房地產(chǎn)業(yè)等巨大利潤(rùn)的誘惑，更有事倍功半甚至無(wú)功而返的諸多辛勞……但是，再大的困難都不能阻擋胡冬梅和她的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新求變、不斷發(fā)展的腳步。“我們傳承的是工匠精神，走的是高端路線。要做的是品牌和文化，打造的是基業(yè)常青的百年企業(yè)。”對(duì)此，胡冬梅的目標(biāo)非常堅(jiān)定。

　　三年一小步，十年一大步，一年一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)過(guò)短短幾年的系列優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整和高新技術(shù)研發(fā)，終于，當(dāng)初在很多人看起來(lái)遙不可及的夢(mèng)想正一步步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

　　如今，大楊高級(jí)定制的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局，已橫跨美國(guó)、加拿大、荷蘭、英國(guó)、意大利、澳大利亞、日本等全球四大洲30多個(gè)國(guó)家，合作定制店面達(dá)1000余家。大楊定制服裝的各項(xiàng)參數(shù)早已進(jìn)入智能化傳輸時(shí)代，在客戶(hù)下單、面料倉(cāng)儲(chǔ)、裁剪等關(guān)鍵工序上全部實(shí)現(xiàn)了智能管理和操作，效率比以前提高了3倍以上，人力成本減少3成，定制一件成衣的周期平均縮短到5個(gè)工作日，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高，差錯(cuò)率大大降低。搶占了全球高級(jí)定制西裝的高端市場(chǎng)，2017年，高級(jí)定制己突破40萬(wàn)個(gè)訂單，2018年預(yù)計(jì)全年可達(dá)60萬(wàn)個(gè)訂單。2018年上半年，繼與加拿大某網(wǎng)絡(luò)定制巨頭成功合作后，澳大利亞、美國(guó)一些著名的網(wǎng)絡(luò)定制公司也紛至沓來(lái)，爭(zhēng)相與大楊合作共贏，更是提前鎖定了“做全球最大的單量單裁公司”的這一既定目標(biāo)。

　　澳大利亞總統(tǒng)、股神沃倫·巴菲特、微軟總裁比爾·蓋茨等商賈政要，主演《無(wú)處可逃》的動(dòng)作巨星尚格·云頓以及國(guó)際足球名將等家喻戶(hù)曉的名星都是大楊定制最忠實(shí)的粉絲。美國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)在美國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級(jí)的情況下，更是連續(xù)多屆指定大楊為其定制禮服。

　　滄海橫流，方顯英雄本色。在許多著名民營(yíng)企業(yè)短壽破產(chǎn)的情況下，胡冬梅帶領(lǐng)她的創(chuàng)二代團(tuán)隊(duì)成功轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)貼牌加工的巨無(wú)霸，走上了智能化大規(guī)模定制的發(fā)展道路，成為中國(guó)為數(shù)不多的與改革開(kāi)放同步發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)，贏得了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和贊譽(yù)，吸引了無(wú)數(shù)企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)。在國(guó)內(nèi)各行業(yè)邀請(qǐng)的時(shí)尚變革論壇上，胡冬梅常常文采飛揚(yáng)、艷驚四座的“擁抱智能制造 定制企業(yè)未來(lái)”的演講和思想智慧的光輝，在給其它企業(yè)帶來(lái)更多的借鑒和思考的同時(shí)，也為自家企業(yè)贏得了更多的關(guān)注和無(wú)限商機(jī)。

　　

　　高標(biāo)逸韻君知否，正是層冰積雪時(shí)

　　

　　2015年，面對(duì)企業(yè)的一些重大抉擇，胡冬梅陷入了情緒的低谷，她感到特別迷茫、孤獨(dú)和無(wú)助，不知人生的路該何去何從……但是，她很快調(diào)整自己的情緒，她充滿(mǎn)陽(yáng)光的個(gè)性使她總能從一些哲人的故事中尋找到前行的方向和人生的價(jià)值。

　　德國(guó)著名的哲學(xué)家康德說(shuō)過(guò)，在我的心里，只有兩件東西不能忘懷：一個(gè)是頭頂上燦爛的星空。一個(gè)是內(nèi)心崇高的道德準(zhǔn)則。

　　胡冬梅對(duì)自己說(shuō)：“從今天起，每天早晨上班時(shí)，要給自己一個(gè)大大的微笑。每天晚上回家時(shí)，要給你愛(ài)的人一個(gè)大大的擁抱。如果找不到你愛(ài)的人，那么請(qǐng)給自己一個(gè)大大的擁抱。感謝你今天沒(méi)有虛度光陰！”

　　2015年11月，從加拿大某著名定制公司傳來(lái)要與大楊集團(tuán)進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作談判的好消息。12月24日，大楊又迎來(lái)了與圓通公司資產(chǎn)重組的重大談判。重組后大楊將有更多的時(shí)間和資金投入到技術(shù)提升和智能化高新技術(shù)的生產(chǎn)建設(shè)上，可謂是雙喜臨門(mén)。再加上，每年這一時(shí)段大楊在北美多個(gè)城市的市場(chǎng)調(diào)研，這些重大事件都需要胡冬梅親自參與把關(guān)。于是那段時(shí)間，她就像上了發(fā)條的時(shí)鐘一樣，不停地旋轉(zhuǎn)。那段時(shí)間以來(lái)，或者更準(zhǔn)確地說(shuō)，自打任職總經(jīng)理以來(lái)，胡冬梅不僅是一名指揮千軍萬(wàn)馬的將軍，更多的時(shí)候，她還是一名披荊斬棘、沖鋒陷陣的戰(zhàn)士。

　　從25日開(kāi)始，到2016年1月4日，整整十天時(shí)間，胡冬梅每天都是在與圓通公司的談判和博弈中度過(guò)。

　　思考、交涉、協(xié)商、會(huì)談……2016年1月4日，新年后的股票第一個(gè)交易日，大楊創(chuàng)世停牌了，開(kāi)始進(jìn)入了重大重組的序幕。

　　最難熬最緊張的是合規(guī)認(rèn)證階段。2016年1月24日，胡冬梅永遠(yuǎn)忘不了這一天。

　　當(dāng)天，她和國(guó)際定制團(tuán)隊(duì)正在紐約參加展會(huì)，遇到了當(dāng)?shù)?50年以來(lái)最大的暴風(fēng)雪。汽車(chē)被埋在厚厚的積雪中挖不出來(lái)，所有的出租車(chē)停運(yùn)，所有的航班、地鐵停運(yùn)，居民區(qū)一度停電，大部分人都窩在家里。馬路上只有為數(shù)不多的幾個(gè)行人及胡冬梅和她的團(tuán)隊(duì)，頂著六七級(jí)的凜冽寒風(fēng)，趟著厚厚的積雪，一步、一步，艱難地行進(jìn)……

　　就在那個(gè)風(fēng)雪交加的時(shí)刻，胡冬梅度過(guò)了不眠的36小時(shí)。從上午會(huì)見(jiàn)客戶(hù)到參加展會(huì)，回到酒店已是晚上9點(diǎn)。此時(shí)，剛好是國(guó)內(nèi)的上班時(shí)間，胡冬梅的郵件像雪片一樣飛來(lái)。因?yàn)榍》陣?guó)內(nèi)的重組團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行最復(fù)雜、最難熬、也是最關(guān)鍵的各方面的合規(guī)認(rèn)證時(shí)間。

　　“胡總，我們與某部門(mén)之間應(yīng)該怎么協(xié)調(diào)？”

　　“胡總，我們?cè)鯓硬拍茉谝恢軙r(shí)間內(nèi)，與政府的各部門(mén)取得幾十年來(lái)公司運(yùn)營(yíng)的合規(guī)證明？”

　　一時(shí)間，所有的部門(mén)都像瘋了一樣給她打電話、發(fā)郵件，問(wèn)她應(yīng)該怎么辦？

　　從晚上9點(diǎn)一直忙到凌晨4點(diǎn)，所有的郵件都處理完畢。胡冬梅拉開(kāi)賓館的窗簾，窗外是一片寂靜，暴風(fēng)雪停了。但是她沒(méi)有絲毫睡意，因?yàn)樗恢绹?guó)內(nèi)的重組會(huì)怎么樣，也不知道第二天與加拿大的談判會(huì)是什么樣的結(jié)果……

　　第二天上午，趟著百年一遇的厚厚積雪，胡冬梅帶領(lǐng)國(guó)際定制團(tuán)隊(duì)再次來(lái)到了展會(huì)繼續(xù)參展。

　　當(dāng)天下午兩點(diǎn)，外面的暴風(fēng)雪似乎有些消停，紐約最昂貴的律師大樓內(nèi)，大楊與加拿大某定制公司的談判正在緊張舉行。那是胡冬梅經(jīng)歷的最難熬、最漫長(zhǎng)而焦灼的國(guó)際談判。加拿大的律師、上海的團(tuán)隊(duì)還有紐約的律師，各方面只有思想的碰撞，利益的博弈，焦灼，思考，交涉，商談……那一刻，她覺(jué)得時(shí)間仿佛靜止了一般，特別難熬。從下午2點(diǎn)一直談到晚上8點(diǎn)半，終于，雙方總算有了一個(gè)利益的平衡。胡冬梅這才疲憊地走到一家餐館吃上了晚餐。

　　等待是漫長(zhǎng)的。所有的幸運(yùn)都是堅(jiān)持不懈、努力奮斗的結(jié)果。

　　2016年2月24日，胡冬梅在朋友圈寫(xiě)下這樣一句話:“這是個(gè)幸運(yùn)的日子，值得慶祝。”

　　那一天，大楊順利完成了與加拿大某公司的戰(zhàn)略簽約，確定了在未來(lái)的三、五年內(nèi)，年生產(chǎn)定制西服和襯衫各100萬(wàn)件套的宏大目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，胡冬梅簽了幾百份文件，僅簽字就簽了2個(gè)多小時(shí)。但是她覺(jué)得累并快樂(lè)著。因?yàn)樗粌H僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的合作，更決定了大楊未來(lái)30年的步伐和路徑，決定了上萬(wàn)名員工未來(lái)的幸福生活，并由此帶領(lǐng)大楊進(jìn)入了又一個(gè)黃金發(fā)展機(jī)遇期。

　　接下來(lái)的3月，大楊的重組順利提交了各項(xiàng)方案，獲得了證監(jiān)會(huì)和交易所的審批。7月29日，大楊順利獲得了證監(jiān)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的審核和重組的審批，到9月份，完成了重組的現(xiàn)場(chǎng)交割。

　　可以說(shuō)，2016年這一年，是胡冬梅最緊張最忙碌的一年。這一年，胡冬梅付出了三年的工作量。

　　這一年，國(guó)內(nèi)一些如日中天的企業(yè)瞬間隕落，上演令人心酸的商業(yè)跳水景象。

　　這一年，還有一部分企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型提升尚未摸清門(mén)路。

　　這一年，胡冬梅帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)完成了與圓通速遞的資產(chǎn)重組和與加拿大某定制公司合作的兩件大事，成為大楊39年發(fā)展歷史上最濃墨重彩的一筆。這一年，大楊在轉(zhuǎn)型提升的道路上，邁出了最關(guān)鍵而堅(jiān)實(shí)的一步。奠定了做全球最大單量單裁公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)……

　　當(dāng)所有的人都投來(lái)或贊嘆敬佩，或羨慕乃至認(rèn)為只是幸運(yùn)的目光時(shí)，胡冬梅謙虛地表示：“這是大楊的幸運(yùn)，是整個(gè)大楊團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。”

　　一名員工在微信上這樣寫(xiě)道：“原來(lái)，我們每天能安安穩(wěn)穩(wěn)、按部就班的上班，原來(lái)所謂的歲月靜好，是有人替我們負(fù)重前行。”

　　一名員工在集團(tuán)內(nèi)部的演講大會(huì)上充滿(mǎn)感情地說(shuō)：“原本我以為，我們大楊工廠的訂單都是客戶(hù)自己找上門(mén)來(lái)的。今天我才知道，作為企業(yè)的領(lǐng)路人，原來(lái)是多么不容易。您在外面要有多少次的披荊斬棘、多少次的風(fēng)雨兼程和費(fèi)盡口舌，才能換來(lái)多爭(zhēng)取的一塊錢(qián)加工費(fèi)，才能換來(lái)一筆訂單、一次真誠(chéng)的合作和今天客戶(hù)盈門(mén)爭(zhēng)相與大楊攜手共贏。請(qǐng)相信我們，我會(huì)倍加努力和珍惜的。胡總，您辛苦了，我們愛(ài)您！”

　　也許，這世上最美的相處莫過(guò)于懂得。

　　

　　不要人夸顏色好，只留清氣滿(mǎn)乾坤

　　

　　10天，7個(gè)城市，8個(gè)賓館，就著方便面吃安眠藥倒時(shí)差，每天處理上百封的郵件，一年要做完三年的工作——當(dāng)然，面對(duì)這樣近乎瘋狂的工作狀態(tài)也有不理解的聲音。

　　集團(tuán)內(nèi)部一位老員工曾問(wèn)她，“冬梅，你每天衣食無(wú)憂(yōu)的，還有什么煩心事嗎？我要是你，就天天舒服地享受。”

　　也有移民美國(guó)的同學(xué)不解地問(wèn)她：“冬梅，為什么要這么辛苦？”

　　胡冬梅平靜地告訴他們，“你們是移民，只要保證個(gè)人的幸福就可以了。可我的身后是上萬(wàn)名職工和他們的家庭，我得為他們負(fù)責(zé)。”

　　一句簡(jiǎn)單的“負(fù)責(zé)”，這樣充滿(mǎn)人性的善良情懷，其實(shí)早在胡冬梅上高中時(shí)，就深深地融入到她的生命當(dāng)中。并在那個(gè)繁花盛開(kāi)的早晨，讓我們聽(tīng)到了這世上最動(dòng)人的告白。

　　1997年夏天，胡冬梅以東北財(cái)經(jīng)大學(xué)全校最高的成績(jī)進(jìn)入了會(huì)計(jì)研究生專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。入學(xué)的第一天，她就遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

　　時(shí)任系主任夏主任找到胡冬梅與她進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)非常嚴(yán)肅的談話，問(wèn)她：“你入黨是有什么目的嗎？是想當(dāng)公務(wù)員、還是畢業(yè)后當(dāng)國(guó)家干部？還是有別的什么目的？”胡冬梅說(shuō)：“我沒(méi)有別的想法。我是個(gè)窮苦人家的孩子，我就是想像家鄉(xiāng)的女企業(yè)家李桂蓮董事長(zhǎng)那樣，用自己的智慧和力量，在黨的改革開(kāi)放政策引導(dǎo)下，帶領(lǐng)這群貧苦農(nóng)民過(guò)上共同富裕的生活。”

　　隨后，夏主任在她入黨介紹的那一欄上，鄭重地簽下了自己的名字，并特別標(biāo)注：“這是個(gè)有理想有情懷的同學(xué)。我從沒(méi)有看到一個(gè)同學(xué)在入黨申請(qǐng)書(shū)上是如此表白，她的入黨動(dòng)機(jī)是為了改變家鄉(xiāng)的面貌，幫助那些貧困的群體。”

　　不忘初心，方得始終。

　　于是，阜新5名貧困大學(xué)生因?yàn)樗齻€(gè)人的常年捐助，重新燃起了青春的斗志。

　　于是，她用準(zhǔn)備結(jié)婚的20余萬(wàn)元換回了大連海事大學(xué)一名病重學(xué)生的生命。 

　　于是，大楊集團(tuán)每年都要拿出100萬(wàn)元捐給當(dāng)?shù)氐拇壬瓶倳?huì)，幫助那些需要幫助的人。 

　　多年來(lái)，大楊集團(tuán)用于社會(huì)公益事業(yè)的資金已達(dá)數(shù)億元，安置本地和來(lái)自全國(guó)7個(gè)省市的1萬(wàn)多名員工就業(yè)，帶動(dòng)周邊的小服裝企業(yè)共同發(fā)展，間接安置就業(yè)人數(shù)達(dá)2萬(wàn)人。每年投資500多萬(wàn)元用于發(fā)展農(nóng)業(yè)、教育和社會(huì)福利事業(yè)。

　　愛(ài)其所愛(ài)，才能傾其所愛(ài)——

　　為改善職工們的住房條件、工資和福利待遇，大楊每年拿出8000余萬(wàn)元為職工辦理養(yǎng)老、勞保、醫(yī)療保險(xiǎn)。投巨資建設(shè)了16萬(wàn)平方米的職工福利住房，并配套建設(shè)了幼兒園、老年活動(dòng)中心、衛(wèi)生所、圖書(shū)館等，解決了廣大職工的后顧之憂(yōu)和文化需求，讓幾千名外地職工的家屬不再成為孤單流淚的留守兒童和空巢老人，讓他們?cè)诖髼钸@個(gè)和諧的大家庭里都能找到一個(gè)溫暖的避風(fēng)港灣。

　　員工小牟家因?yàn)橐粓?chǎng)大火燒毀了家里的兩間搗制房。胡冬梅了解情況后，立即責(zé)成工會(huì)安排慰問(wèn)金并與所在工廠的捐款一起共送去了近2萬(wàn)元。每年，大楊都要拿出幾十萬(wàn)元不等的資金，扶持像小牟這樣因意外事故和病重致困的職工家庭，幫助他們度過(guò)難關(guān)。

　　員工小劉曾經(jīng)從大楊離職出去做生意，連本帶利賠了以后，大楊又以寬厚的懷抱接納了他……

　　最令廣大職工無(wú)比溫暖和感動(dòng)的是，在2008年、2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之際，全國(guó)各大企業(yè)紛紛裁員降薪。胡冬梅在集團(tuán)辦公例會(huì)上那句擲地有聲的“不減員，不降薪，我們要與廣大員工一起抱團(tuán)取暖”的話語(yǔ)，猶如一曲嘹亮的鴿哨劃破天空，至今依然響徹在廣大員工的心底。

　　不記得是哪位名人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)有了愛(ài)才會(huì)走得更遠(yuǎn)。而對(duì)于胡冬梅來(lái)說(shuō)，也許更是出自善良的本能和一顆感恩的心。她用最真誠(chéng)、最純樸的善良與愛(ài)的行為，在萬(wàn)余名員工之間營(yíng)造了一個(gè)濃濃的相親相愛(ài)的和諧大家庭的氛圍。并把大楊的“家”文化，“命運(yùn)共同體、利益共同體、價(jià)值共同體”的樸素理念，深深植入到企業(yè)當(dāng)中，讓企業(yè)真正有了生命的活力，讓服裝品牌更有溫度，讓每一件衣服更充滿(mǎn)愛(ài)和靈魂的質(zhì)感。“我們只要有了感恩、包容、傳承的情懷，有了家的溫暖，企業(yè)才會(huì)健康、和諧、可持續(xù)地成長(zhǎng)和發(fā)展。”胡冬梅這樣說(shuō)。

　　勿庸置疑，胡冬梅本人的人格魅力更成為大楊“家”文化中最具核心凝聚力的一部分。她的才能，她善良的本性，她從不用職務(wù)身份壓人、只用行動(dòng)力影響、感染人，甚至與員工互動(dòng)時(shí)，她多才多藝的風(fēng)采等都構(gòu)成了她個(gè)人獨(dú)有的魅力。在這個(gè)更崇拜明星的社會(huì)，胡冬梅憑借個(gè)人熠熠生輝的人格魅力凝聚起萬(wàn)眾一心的力量，贏得了廣大員工的尊重、信任和熱愛(ài)，成為大家心中完美的女神、學(xué)習(xí)的榜樣、前行的動(dòng)力。   

　　因?yàn)閻?ài)所以愛(ài)。所有的這一切，都是因?yàn)閻?ài)因?yàn)樨?zé)任。正是這種根植于內(nèi)心的責(zé)任感，胡冬梅才始終不能放慢自己的腳步。正是這種早已融入她內(nèi)心的懂得感恩、最純真樸實(shí)的平民情懷，以及不忘初心、拼搏開(kāi)拓，始終能夠堅(jiān)守大楊核心價(jià)值觀的精神，令多年以后，李桂蓮董事長(zhǎng)才毅然決然地把大楊二次發(fā)展的重?fù)?dān)，放在以胡冬梅為核心的團(tuán)隊(duì)身上。

　　近20年的職場(chǎng)生涯過(guò)去了，從優(yōu)秀到優(yōu)雅，從職場(chǎng)“小白”到業(yè)界管理的翹楚，到人稱(chēng)改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)二代接班人成功轉(zhuǎn)型的典范。經(jīng)過(guò)歲月的沉淀，胡冬梅愈發(fā)從容自信：“我們要做的是人類(lèi)最美麗的事業(yè)，貢獻(xiàn)的是人類(lèi)美好的生活方式。”

　　“未來(lái)的二三年，大楊集團(tuán)的定制業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)品牌化、定制化、國(guó)際化、信息化、智能化的全面升級(jí)，并達(dá)到年生產(chǎn)定制西服和襯衫各100萬(wàn)件套，高端產(chǎn)品比例要占到80%，定制產(chǎn)品比例要占到50%，年產(chǎn)值達(dá)到50億的目標(biāo)，再造一個(gè)全新的大楊，真正實(shí)現(xiàn)打造國(guó)際一流服裝品牌和做全球最大單量單裁公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。”

　　談到大楊未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖，胡冬梅顯然信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　在她那閃亮的眸子里，我們顯然看到了繁花盛開(kāi)的春天，看到了中國(guó)民族服裝產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。