往日，職工餐廳午飯時總很熱鬧,有人講社會見聞，家長里短，感興趣的人聽的津津有味；有人開玩笑，講笑話，把大家逗得前仰后合。午休一小時，有些職工飯后干脆選擇在餐廳休息，喝水，抽煙，拉家常，也不回宿舍。
今天中午有些異常，每天的說笑沒有了，相互說話的都少，大家只顧各自埋頭吃飯，飯后也沒有在餐廳逗留的，都回自己的宿舍去休息了。
吃完飯后，我也直接回了辦公室。
出差半個月，今天是我出差回來后第一天上班。
正在我對餐廳午飯氣氛出現(xiàn)的反差納悶之際，隔壁辦公室的老胡敲門進來。我給他倒水，他擺了擺手，寒暄幾句后，隨便問了問我出差辦事的情況。
“剛才在餐廳吃飯，你沒感覺到什么異樣？”沒等我打聽，他先問起我來。
“是感覺和平時的氣氛不同。我正想向你打聽，這是怎么回事？”
“你還是給我倒點水吧。”
“剛才還和我客氣。說說吧，發(fā)生了什么事？”
老胡喝了口水，把聲音壓低了一些：“在你出差后的大約兩三天，老尚和老嚴在車間當著職工大吵了一架，至今兩人還沒說話，誰也不搭理誰。”
“哦-，”聽老胡這么一說，我有一種預(yù)感突然得到證實的感覺。
“這件事讓我也覺得有點意外。”但老胡的表情比我坦然。
“他倆好的跟一個人似的，這一吵架互不搭理，職工怕招惹是非，中午吃飯也就相互不說話了？”我分析道。
“有這么點意思。”
這老尚是公司的生產(chǎn)經(jīng)理，老嚴是車間主任，因為他倆是生產(chǎn)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，平素職工們和他倆都保持著差不多的距離。他倆這么一僵持，倒讓職工為難，誰也不愿引來選邊站的嫌疑。
老胡接著說：“不過，他倆走到今天這個地步，看似偶然，卻也有其必然性。你覺得呢？”
老胡是公司的物資總管，他與生產(chǎn)部門打交道較多，對生產(chǎn)部門的人員多有了解。作為技術(shù)總監(jiān)，我對一線生產(chǎn)人員了解不多，但平時因為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝或技術(shù)革新等工作關(guān)系，與尚、嚴二位打交道很頻繁，對他倆的為人還真的非常熟悉。
“我贊同你的看法，以他倆在公司的處事方式和性格，鬧崩是早晚的事。”我說。
“你是公司層面的領(lǐng)導(dǎo)，知道的事肯定比我多。”老胡來公司的時間稍短一些，對公司狀況有所了解，但還不很深入。
看來，老胡想一探究竟。
這是一家民營企業(yè)，中等規(guī)模。原來的生產(chǎn)經(jīng)理是老板的岳父，人們叫他老馮，車間主任是老板的連襟小潘。老馮名義上是生產(chǎn)經(jīng)理，其實除了財務(wù)和營銷，廠里的大事小情也都是他管著。企業(yè)經(jīng)營了七八年，每年都有所發(fā)展，規(guī)模也在不斷擴大。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，原來的管理模式和管理方法變得越來越不適應(yīng)，不是留不住有用的員工，就是生產(chǎn)成本控制不好，或是產(chǎn)銷脫節(jié)。面對諸多問題，老板不得不痛下決心，從社會上招聘管理人員。
老尚便是那個時候招聘來替換老板岳父的生產(chǎn)經(jīng)理。
生產(chǎn)經(jīng)理老尚，名叫尚得瑞，中等個頭，腰粗體闊，面色黝黑，性格開朗，對于不怎么引人發(fā)笑的話題，都能引得他開懷大笑；天生的食肉動物，嗜煙酒，好和女工搭訕，對于感興趣的人，他總能找到聊天的話題，在老板面前，總是畢恭畢敬；對數(shù)據(jù)天生沒有興趣，但生產(chǎn)管理做的確實比老馮周全。
老嚴名叫嚴秀峰，家住鄰村，比老尚早來公司一年多，一直是普通員工。老尚來了兩三個月，覺得老嚴不錯，將他提為車間主任，代替老板連襟小潘。老嚴比老尚大幾歲，中等身材，幾乎全禿，話語不多，一旦開口就很沖，敢說敢管，不怕得罪人。
老板的岳父老馮，軍人出身，六十來歲，一米八的個頭，與其身材相比，腦袋明顯偏小，禿頂一多半，性子急，大嗓門，工作方式粗暴武斷，愛面子，好吹牛，對員工待遇和福利很摳門。作為老板的岳父，又是農(nóng)村出身，創(chuàng)業(yè)之初，老馮吃過苦，受過累，在資金和處理社會關(guān)系方面，也曾為老板出過力。前些年企業(yè)規(guī)模不大，老馮連生產(chǎn)帶后勤一起管理著。經(jīng)過幾年的運營，管理的粗放性和隨意性隨時隨處可見。隨著經(jīng)營規(guī)模擴大和人員不斷增加，原有管理方式的缺陷暴露無遺，加之老馮自身年齡偏大，精力有限，自己也覺得力不從心。
小潘是老馮的大女婿，老板的連襟。這小潘三十七八歲，個頭不高，走路緩慢且左右搖擺，有職工在背后給他起了個企鵝的綽號；了解其底細的人說他小學都沒畢業(yè)，他當車間主任時，不但對技術(shù)和管理一竅不通，更是將生產(chǎn)方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)弄得一塌糊涂，還鬧過不少笑話。一個廣為流傳的段子是，有次他帶車去外單位買原料，裝貨前后要在地磅上分別對空車和重車稱重，以便計量貨物重量，恰巧對方單位的地磅是手動計量，稱重后對方的計量員將貨物重量告訴他，讓其去財務(wù)科交款。他也是出于對老板負責，想自己再計算驗證一下貨物重量，結(jié)果看著空車和裝貨后重車的重量數(shù)，他犯難了，因為前面空車的重量減裝貨后重車的重量怎么也不夠減??！看來，他只知道做減法應(yīng)該是前面的數(shù)減后面的數(shù)。為此，他給在外面辦事的老板打電話，問為什么前面的數(shù)減后面的數(shù)沒法計算，他這一問把老板弄得哭笑不得，告訴他不要做減法了，就按人家給的貨物重量去交款吧。這事不知后來怎么傳到了職工耳朵里，一時成了笑柄。小潘沉默寡言，對職工一旦說出話來又能把人嗆死，在他擔任車間主任的三四年時間里，就因為幾句話，打架不止五六次，好幾名骨干員工因為受不了他這種說話口氣和工作方式，即使在老板的再三挽留下也最終辭職而去。
對于家族企業(yè)，老板對外招聘管理人員的目的，就是為了提升管理層次，促進企業(yè)進一步發(fā)展。作為老板的親戚，老馮和小潘當然理解老板的良苦用心，不管是否情愿，反正老馮退出了生產(chǎn)管理崗位，只做后勤經(jīng)理；小潘則交出車間主任，干起了設(shè)備維修，這就不屬于公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，只是一個普通員工了。得益于老尚的提攜，老嚴雖然性情怪僻，但工作中與老尚配合的相當默契。
開始的半年左右，大家彼此尊重，相安無事，各負其責，各行其是。
老尚和老嚴都在生產(chǎn)部門，還是上下級關(guān)系，頻繁接觸自不必說，交談多了，愈發(fā)覺得互為知己，無話不談。按職工們的想法，既然老馮年屆六旬，就該功成身退，回家養(yǎng)老；對小潘這種素質(zhì)低下的員工，就該棄之不用。然而，老馮雖退出生產(chǎn)管理，小潘即便淪為邊緣，但老板對這兩位親戚的使用自有考慮。職工們也看得明白，既然老板沒讓老馮回家，而且繼續(xù)呆在管理層，用意一目了然，就是讓他對老尚和老嚴進行監(jiān)督，小潘則協(xié)助他岳父監(jiān)督。畢竟是私營企業(yè)，對外人總有那么一點不放心。
對于這一點，老尚和老嚴似乎也感覺到了。
相對于老馮，性格隨和的老尚在管理上更加人性化。哪個員工有事，需要請假提前半個小時回家，只要不耽誤整體工作，一般都能準假，而且不算缺勤；員工家里有事，只要按規(guī)定提前請假，老尚也能同意。福利方面，在職權(quán)范圍內(nèi)，他會主動在老板那里為職工爭取。這么多年來，公司從未拿三八婦女節(jié)當回事，他來公司后的第一個三八節(jié)，他向老板建議給女工們搞一點福利，老板雖然很不情愿，在他的軟磨硬泡下，最終還是同意按每人一百元的標準，給每個女工買了些日用品和衛(wèi)生用品；第二年，這項福利惠及到所有員工。如此一來，職工們對老尚好感倍增，老尚也樂于和職工打得火熱。
老嚴自認為比老尚年齡大，見世面多些，除了商量工作，也不時給老尚出些管理方面的主意；在處理與工廠周圍環(huán)境的關(guān)系時，老嚴作為本地人，為老尚分擔了不少；車間管理比較到位，也讓老尚省心。
老尚喜歡吃喝，不值班時也愿意在廠里住下，晚上總愛找機會去員工家喝酒；有時占點小便宜，讓職工給他買煙，十塊二十塊的，他假裝給錢，沒有幾個要他的錢，員工很少和他計較。
時間一長，職工們自然而然地將老尚老嚴與老馮小潘做比較，想到老馮小潘以前對待職工的所作所為，他們大多數(shù)人甚至對他倆有一種厭惡的情緒。老馮晚上值班去車間查詢，沒人主動和他說話，點頭示意的都很少；小潘沒事時去生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)悠，根本沒人搭理，他想了解生產(chǎn)情況，操作工一問三不知，當班班長也視他為無物，作為車間主任的老嚴更是討厭小潘去車間。小潘覺得干維修單調(diào)無趣，想去車間班組干操作工，但老尚老嚴都不同意，沒辦法，他只能去找他的小姨子，也就是老板娘從中說話。又一次分組編班的時候，老板娘找到老尚，問能不能安排她姐夫去車間班組干操作工，老尚說自己沒意見，關(guān)鍵是沒有人愿意和他一個班組，員工們寧愿辭職，也沒人愿意和小潘同組。這令老板娘也很尷尬。
顯然，老馮和他的大女婿被孤立起來了。這一點，連置身事外的人都看得出來，即便不算聰明，老馮還是意識到了這樣的處境，畢竟六十來歲了，還見過些世面。老馮不動聲色，對所見所聞默記于心。
他在等待什么。
在一次調(diào)整值夜班人員的會議上，老馮與老尚和老嚴發(fā)生了公開爭執(zhí)。原來，公司規(guī)定中層以上管理人員在每天晚上輪流值班，這次人員調(diào)整，將小潘排除在值班人員之外。理由很簡單，值班是中層以上管理人員的事，小潘現(xiàn)在是普通員工，他就是想值班也沒有資格。對此，老馮表示反對，在他看來，晚間值班是一種榮譽，更是一種象征。不讓小潘當車間主任，作為老板親戚，已經(jīng)感覺很丟面子，但為了公司長遠發(fā)展，也就忍了，如果再不讓小潘值班，他就和普通員工沒有任何區(qū)別，小潘覺得沒面子，老馮更是難以接受。任憑老馮多么不高興，老尚和老嚴以公司規(guī)定為由，還是堅決地將小潘排除在外。這件事，讓老馮感到的不僅是被孤立，還有被排擠。
老馮坐在辦公室，抽著悶煙，心里犯著合計。
經(jīng)過這一事件，老尚和老嚴更加合拍，他們相互關(guān)照，相互支持。
自此，老馮、老尚和老嚴的三人格局徹底形成，他們暗地里相互小動作不斷，工作中盼著對方出丑，私底下不失時機地向老板反映對方的過失。在老板看來，這也許有利于公司中層的相互監(jiān)督，更有利于對公司中下層的實時掌控，加之他對其岳父和連襟這幾年的管理工作多有不滿，只是沒好意思說出來。所以，在不影響大局的情況下，他對這種私底下的小報告持默許的態(tài)度。要不，這三位也不至于做的這么露骨。
按公司規(guī)定，夜班值班人員嚴禁喝酒。開始都能遵守，沒到一個月，老尚就憋不住了，哪次值班都想找?guī)讉€在廠里住宿的職工喝上幾杯。老尚值班喝酒的事傳到了也在廠里常住的小潘耳朵里，小潘將此事告訴了他岳父，老馮讓小潘先別動聲色，并讓他在老尚下次值班時去實地證實。果然，當老尚再次值班時，晚上七點多鐘小潘親眼看見老尚和幾個員工在宿舍喝酒。第二天，小潘將頭天晚上見到事實的向老馮匯報。聽完小潘的報告，老馮二話沒說，拿起電話就將老尚違反公司規(guī)定值班喝酒的事向老板做了匯報。
上午十點多，老尚的手機響了，拿起一看，是老板打來的。老尚心里嘀咕，這電話不是為了昨晚喝酒的事吧，難道小潘向老板告狀了？
“這段時間生產(chǎn)還正常吧？”老板問。
“沒事，很正常。”老尚聽老板沒有問喝酒的事，把提起來的心放了下去，還想繼續(xù)匯報生產(chǎn)情況。
“你先別說生產(chǎn)情況，我想知道昨晚誰值班？”
盡管老板還是沒有提昨晚喝酒的事，但聽見他打聽昨晚的值班情況，老尚把剛才放下的心又提了起來，趕忙回答：“昨晚我值班啊。”
“那就對了。”這老尚也不是個腦袋反應(yīng)多快的人，聽老板這么一說，他到反而有些摸不著頭腦。
“你值班喝酒了嗎？”老板突然來了一句。
“這這這，我覺得沒什么事，就和幾個住在廠里的職工喝了點，喝的也不多。”老尚被這突如其來的問話給噎得一時不知說什么好，但也確實說不出什么，只得乖乖的承認。
“好俺哥呢，還喝得不多，你想喝多少？不過你還算誠實，承認喝了就行。你應(yīng)該記得公司的規(guī)定吧？”老板比老尚小十來歲，說出的話更讓老尚忐忑。
老尚一時接不上話，老板說：“既然你值班違反規(guī)定喝酒，而且你也承認，那就按公司規(guī)定辦吧。”說完，老板掛斷了電話。
第二天，財務(wù)科給老尚送來一張罰款通知書，內(nèi)容是因為值班違反公司規(guī)定喝酒，罰款一千元。
一向把金錢看得很重的老尚被罰款一千元，心里不免五味雜陳。雖然老板有點不講情面，但他知道公司確有規(guī)定，而且自己也的確違反了，被罰不能怨老板。他猛吸了一口煙，心想，昨晚喝酒的事怎么老板這么快就知道了？除了一起喝酒的員工，只有小潘看見了，一定是小潘和老馮向老板匯報的。老尚猜對了，這么簡單的事，沒有任何復(fù)雜的邏輯關(guān)系，不費心思也能想到。
老尚因值班喝酒被罰款一事，理應(yīng)貼出通告，警示眾人，沒有通報全廠算是老板給他留了面子，但公司不大，當天全公司的人也都基本知道了。老馮知道的比別人更早，心里的美味夠他自己慢慢品嘗好幾天。
老嚴到老尚辦公室安慰了幾句，幫著分析說肯定是老馮向老板告了狀。老尚既損失了錢，在員工們跟前又丟了面子，心里的憤怒之情溢于言表。即使大家都知道是老馮在背后使壞，這口氣他也得咽下去。雖然老馮的做法有些下作，但老尚自知理虧，他既沒理由也不敢公開對老馮和小潘怎么著。
大約一個多月后，公司要新建一臺用于稱量進出貨車的地磅，這項工作沒有明確的管轄范圍，既屬于生產(chǎn)部門，也與后勤沾邊。老板讓老馮、老尚及老嚴一起出方案詢價格，老尚和老嚴思路基本相同，與老馮對地磅的選址也達成了一致，但在確定地磅安裝方式、施工單位和價格時產(chǎn)生了巨大分歧。
安裝方式上，老馮說地磅應(yīng)該安裝于地面以上，而老尚堅持安在與地面齊平，并說這是地磅安裝的慣例。老馮說他以前見過幾個單位的地磅都安裝在地面之上，這樣安裝有利于雨后排水，可以使地磅傳感器始終保持在通風干燥的環(huán)境，對傳感器的靈敏度有利，安在地面以下不利于排水，夏天雨后蒸發(fā)，使傳感器處于高濕環(huán)境，將對傳感器靈敏度造成不利影響。老尚堅決不同意這一說法，指出安在地面以下使地磅面與地面基本持平，貨車上下平穩(wěn)，對傳感器毫無影響；而安在地面以上的缺點是地磅兩端都有一個斜坡，貨車上下會對地磅產(chǎn)生沖擊力，進而對傳感器產(chǎn)生巨大震動，將使傳感器逐漸失靈。他倆各自堅持己見，老嚴支持老尚，誰也說服不了對方，最后把官司打到老板那里，老板笑了笑說：“也許你倆說的都有道理，但我又不懂這個，怎么當裁判？你們還是老老實實咨詢咨詢生產(chǎn)地磅設(shè)備的廠家吧。”
老馮老尚都討了沒趣。和幾個地磅生產(chǎn)廠家聯(lián)系時，都巴不得生產(chǎn)廠家支持自己的方案，結(jié)果每個廠商的技術(shù)主管都幾乎一致地說，地磅既可以安裝在地面以上，也可在地面以下，地磅是否靈敏是否好用，不在乎安裝在地面以上或地面之下，關(guān)鍵在于傳感器的質(zhì)量。不過傳感器屬于精密儀器，對使用環(huán)境要求較高，即使質(zhì)量好的傳感器，也要在適宜的環(huán)境下使用，才能使儀器的效能得到發(fā)揮。對使用環(huán)境最基本的要求是傳感器不能受潮，不能頻繁受到撞擊震動，否則傳感器的靈敏度將下降，影響稱量的準確性。只要滿足基本的環(huán)境要求，安裝在地面以上或以下不是原則問題。如果安在地面以上，貨車上下的確會對傳感器造成一定的沖擊震動，只要把地磅兩端的上下緩坡坡度控制在規(guī)定范圍，這種震動便可消除；要是安在地面以下，只要做到排水暢通，即使夏天遇到大雨地磅下面也不積水，就不會形成水汽蒸發(fā)和空氣過度潮濕的環(huán)境，也就不會影響傳感器的靈敏度。實際上，任何一個供貨商都將會在這方面給購買者提出具體要求。
如此看來，老馮和老尚的方案都是可行的，只不過他倆都在故意強調(diào)對方方案可能出現(xiàn)的缺陷，以便達到否定對方的目的。
最終，老尚以地磅屬于生產(chǎn)部門管理為由，排除了老馮的方案，采取了安在地面以下的方式。老馮雖然氣憤，卻也不好再說什么。
不過，關(guān)于地磅的故事，這才進行了一半。
確定了安裝方式后，究竟買那一家的地磅？誰來安裝？在這些事情上，老馮和老尚還是各執(zhí)一詞。他倆在社會上混了多年，都有各自的社會關(guān)系，那些自己認識或親戚朋友介紹的供貨商和施工隊紛紛找到他倆，主動要求供貨或安裝施工。老尚和老馮都有自己的小九九，都想讓自己的朋友供貨和安裝。還是老板表態(tài)：讓所有供貨商和施工隊報出售后服務(wù)條件和價格。經(jīng)過一番競爭，最終老尚的朋友得到了供貨和施工合同。
地磅安裝完成并經(jīng)生產(chǎn)廠家調(diào)試合格后順利投入使用。到了這年的七月，公司進出貨物的稱量結(jié)果和往來單位的貨物重量出現(xiàn)逐漸不符的情況。一開始差的不多，大家都沒在意，貨物的供需雙方大多是老關(guān)系，協(xié)商一下也就過去了。七月底，這種差異更大了，凈重十噸的貨物，相差可達二百多千克，到了八月中旬，差異進一步擴大，這引起了老板的重視。咨詢地磅生產(chǎn)廠家后，人家說除了傳感器，不可能有別的問題。因為正常情況下，一臺地磅使用五六年都不用檢修，每年校對一下就可以了，你這才使用了半年多，應(yīng)該沒問題。在保修期內(nèi)，生產(chǎn)商還是派人來查看了，經(jīng)檢測，確實就是傳感器探頭有點銹蝕，導(dǎo)致其靈敏度下降。這根本不用解釋，就是因為六七八月份屬于多雨季節(jié)，降雨多，地磅底下排水不暢，有積水，加之天氣炎熱，積水蒸發(fā)，傳感器周圍環(huán)境濕度大幅度超標，使傳感器探頭銹蝕，導(dǎo)致其靈敏度降低，稱量結(jié)果肯定不準。
找到了問題所在，老尚放心了許多，但老馮不干了。任憑怎么解釋，老馮說當初如果按他的方案將地磅安裝在地面之上，絕對不會出現(xiàn)這種情況。老馮說的自然有理，但老尚也確實點背，這一年的六七八月份，當?shù)赜晁瘸Ｄ甓嗔?，原本夠粗的地磅下面的排水管，在三天兩頭的暴雨襲擊下，有時候顯得太細，致使地磅底部積水，不要說水汽蒸發(fā)，甚至還出現(xiàn)過傳感器探頭短時間被積水淹沒浸泡的情形。這種情況下，傳感器失靈，地磅稱量不準確，就不是地磅生產(chǎn)廠家的責任了。為這事，老馮在一切可能的場合，不停地敲打著老尚。
守著花錢建成的地磅不能用，進出貨物的稱量卻要花錢去別的單位過磅，不僅老板覺得別扭，辦事人員也覺得很不方便。春節(jié)過后，老馮向老板建議按他以前的方案重新改造地磅。老板同意了老馮的建議，并讓其盡快實施，不用征求老尚的意見。于是，老馮找來了他朋友的施工隊和起重設(shè)備，將地磅坼解，再將原地用鋼筋混凝土填平，最后將地磅安裝于原地的地面以上。盡管老尚在此過程中也提出了自己的意見，但老馮一句也沒聽。老尚的郁悶就留著讓自己慢慢消化吧。
對權(quán)力的迷戀和追逐是人類的共性，但把權(quán)力轉(zhuǎn)化為權(quán)利，全世界只有咱們的同胞做到了極致，從古至今沒有任何變化，即便是我們的亞洲鄰居都自愧弗如。上至各級機關(guān)政府，下至各種類型各種規(guī)模的企業(yè)，無一例外，每天都在上演著不同版本、各種劇情、不擇手段獲取權(quán)力并將其轉(zhuǎn)化為權(quán)利的人間活劇。其實，依許多同胞的性格，如果不能將權(quán)力轉(zhuǎn)化成權(quán)利，很多人將對權(quán)力失去興趣。
老馮和老尚都是大煙鬼，每天要抽兩包煙。一次，老馮和一位同事私下聊天，聊起老尚時，他讓這位同事注意觀察平時老尚抽煙的檔次，再看如果廠里有老尚負責的什么工程時，他又抽的什么煙。這位同事是公司辦公室一般員工，雖和公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)接觸不多，但同在一個辦公樓，對老馮和老尚都熟悉，老馮說的這個情況他到?jīng)]在意，不過經(jīng)過一段時間的觀察，覺得老馮說的還真非空穴來風。雖然貴為公司高管，卻也是打工的，都屬于工薪族，這位同事發(fā)現(xiàn)老尚平時抽煙也就十來塊錢一包的檔次，前段時間第三生產(chǎn)車間有個六七萬塊錢的技改項目，自然屬于老尚負責，那段時間老尚抽煙果然都是二十塊錢以上的。
這位同事把這個有趣的現(xiàn)象和他同一個辦公室的對桌說了，哪知那位對桌哈哈一笑：“你才發(fā)現(xiàn)呀？真有點遲鈍。他們兩個半斤八兩，老尚如此，老馮也好不到哪兒去，不信有時間你再觀察觀察老馮。我敢和你打賭，要不他倆整天你爭我奪，明爭暗斗，圖啥??？搶著為老板多干活？爭著為公司做貢獻？別看他們一個是老板的岳父，一個是老板的朋友，就他倆？不是我瞧不起，既沒那素質(zhì)，更不可能有那樣的境界。我私底下得知，不論他們誰負責的項目或工程，一概雁過拔毛，哪個供貨商或施工隊都得送幾條煙請幾頓酒孝敬他們。即使對方把價格已經(jīng)壓得很低了，人家不送不請，他們也會主動要，否則貨款結(jié)賬和工程驗收就會遇麻煩。”
公司有一項較大的設(shè)備保溫工程，連工帶料概算下來，估計投資在二百萬以上。按規(guī)定這種投資規(guī)模的項目必須招標。出于某種目的，老板讓老尚和老馮共同操作，他們很自然地將自己的朋友引來投標。為了向老板有所交代，也吸納了社會上的其他施工單位投標，只不過在第一輪篩選后，就將其他投標單位排除在外，只剩下了老馮和老尚朋友的施工單位。
經(jīng)過多輪報價競爭，老尚朋友的單位一下將價格降低三元，報出了每平方米十七元的極具競爭力的低價，這讓老馮措手不及。但老馮志在必得，他走出辦公室，到?jīng)]人的地方給他朋友打了個電話，商量對策。老馮建議他的朋友再把價格壓一壓，朋友說如果再壓價格就不掙錢了，老馮告訴他的朋友一定要再降一點，先把項目拿下來再說。第二天，老馮的朋友報價每平方米十五元。
本以為已經(jīng)勝券在握的老尚得知這一報價，震驚的一時說不出話來，心想這不是賠本賺吆喝嗎？他把這一消息也迅速告知了自己的朋友，那位朋友說這個價位沒法干，再低就更不可能了。于是，老尚的朋友決定退出競爭。至此，老馮朋友的單位獲得了該項目的施工合同。簽訂合同時，除了價格，還有材料規(guī)格要求、施工期限、甲方配合及付款方式等等規(guī)定。
老尚作為生產(chǎn)經(jīng)理，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督是他的權(quán)力，也在他的職責范圍內(nèi)，當然，如果他對工程不聞不問，也沒人說他失職。因為在招標過程中出現(xiàn)的別扭，老尚對施工情況基本是漠不關(guān)心。有一天下班以后來了一車保溫材料，當天晚上正是老尚值班，正當保管驗完貨準備辦理入庫卸車時，老尚走了過去，看了看車上的保溫材料，告訴保管員不要辦理入庫手續(xù)，不要卸車，讓司機把貨拉回去。
老馮那位朋友和他的施工隊在施工期間都住在廠里，保溫材料就是他定的。一聽不讓卸貨，老馮的朋友問老尚是什么原因。
“按合同規(guī)定，保溫板厚度應(yīng)該是五公分吧？”老尚說。
“我定的就是五公分的保溫板啊。”對方不解地說。
“我看你這保溫板也就四公分半。”
“不會啊，哪有這個規(guī)格的保溫板？”
“不信我給你用尺量一量。”老尚說完，真的去拿來一把尺，自己量了量。
“四點七公分。不信你自己來量。”老尚舉著手中的尺子。
老馮那位朋友接過尺子親自去量，“四點八公分，也差不多啊。”他說。
“差不多？合同規(guī)定五公分，你這才四公分多，你這叫差不多??？你怎么不是五點二、五點三公分呢？”老尚明顯有些不高興。
“那怎么辦呢？”對方問。
“問我怎么辦？這保溫材料是我定的??？合同對保溫材料規(guī)格寫的清清楚楚，一切按合同來，不符合規(guī)定請拉回去，就這么辦。”
對方?jīng)]有把貨拉走的意思，老尚又不讓卸貨，雙方就這樣僵持著。過了幾分鐘，老馮那位朋友到旁邊給老馮打了個電話，把情況說了說。
老尚的手機響了，一看是老馮打來的。
“保溫板厚度差多少?。?rdquo;老馮問。
“差兩三毫米。”老尚答。
“哦，也差的不多，你讓保管先辦入庫，把貨卸了吧。”老馮以商量的語氣說。
“不能卸。合同上明文規(guī)定厚度是五公分，這才四點七八，還不知道以前進來的保溫板厚度是不是符合要求。”老尚的態(tài)度沒有商量的余地。
“他就這一批從別的地方進的，以前的保溫板我都看了，沒問題。不行就把這一車收下吧，讓他們保證以后絕對合格。幾百公里路程，拉回去光運費就得好幾千元，本來這個工程對方掙錢就不多，再來回折騰不就更沒帳可算了嗎？”老馮壓低了嗓音，幾乎是以哀求的口氣和老尚說。
“工程掙不掙錢、掙多少錢是他們的事，堅不堅持合同是我們公司的事。當初的競標價是他們自己心甘情愿的，又沒人逼迫他們。如果都不按合同辦事，你覺得老板知道了好??？”老尚有點不耐煩。心想當初把價格壓得那么低，為的是拿到合同，然后再從材料上賺回來，主意打得不錯啊。
老馮還想說幾句乞求的話，可老尚把手機掛斷了?；叵肜仙袆偛诺脑挘俾?lián)系到自己與老尚這一年多相處的關(guān)系，老尚拿合同原則說事，毫無通融的余地，更害怕他把這事告訴老板，自己現(xiàn)在拿老尚還真的沒有一點辦法。
老尚抽著煙，試圖想出個辦法來，說什么也不能叫人家拉回去。過了十多分鐘，突然，他拿起手機，給他那位朋友打電話：“你身上帶錢了嗎？”
“帶了，不多。”這位朋友不解其意。
“有多少？”
“一千來塊吧。”
“差不多夠了。你就說想單獨和老尚說幾句話，把他一個人叫到一間沒人的房間里，如此這般，估計沒問題。”老馮給他朋友出了個主意。
掛了電話，老馮的朋友走到老尚跟前，湊得很近跟老尚說：“尚經(jīng)理，咱們到那邊去，我想和你單獨說幾句話。”
老尚一愣，一時沒明白什么意思，就跟著向廠區(qū)西南角的一排平房走去。到了那邊，兩人進了房間，沒等老尚說話，老馮的朋友說：“尚經(jīng)理，我來你們公司施工二十多天了，本來早就想和你一起坐坐，請你吃頓飯，由于工期緊張，一直沒有得空，覺得過意不去。我這里有一千塊錢，你拿去買兩條煙抽吧。”說著就把錢塞到老尚的上衣口袋里。
“你這是干什么？這樣不好。”老尚假意的推辭著，卻沒有把錢退出來的意思。
“你代表公司，我們理解你的難處，可我們也不容易。如果把這車材料拉回去，光運費我們就得賠好幾千，你看能不能高抬貴手？”
“這，好吧。不過下不為例啊。”剛才的情節(jié)出乎他的預(yù)料，老尚的臉上看不出任何表情。
兩人又寒暄了幾句，往外走著。未邁出門檻前，老尚說：“以后有事先打個招呼，你記下我的手機號。”
到了倉庫門口，老尚告訴保管員事情已經(jīng)和公司高層溝通好了，給辦理入庫吧。就在這時，老馮給他朋友打來了電話，朋友告訴他事情已經(jīng)處理好了，他那個辦法很管用。
只是，從此以后，每次都是趕在老馮值班時進保溫材料，老尚值班一次也沒趕上。其中原因老尚心知肚明，但他還能說什么呢。不僅如此，在保溫工程驗收階段，老馮的朋友如法炮制，先打聽到他家住址，花兩千塊錢買了兩條煙和一箱酒送到他家。實地驗收時，老尚基本沒有提出任何實質(zhì)性意見。
老馮的司機是他的發(fā)小，人很實在，但心里有數(shù)。一次派他去城里買車間急用的物品，他也是好心，以為車間等著急用，買了東西回廠后就直接把車開到車間跟前，把買來的東西送到車間。哪知車間主任老嚴看見了，不僅沒有說一句感謝的話，反而劈頭蓋臉問他：“誰讓你把車開到車間跟前的？你不知道這是生產(chǎn)區(qū)嗎？”
“這，我以為車間著急用，就直接送來了。”司機被老嚴嗆得差點說不出話來。
“你不知道生產(chǎn)區(qū)禁止機動車進入嗎？買來東西辦理入庫后，我們自己會去保管哪里領(lǐng)取，用不著直接送來。”老嚴沒好氣地說。
司機再沒說啥，把車開回了車庫。
本是出于一番好意，卻招來一通臭罵，司機感覺非常郁悶。在下班回家的車上，老馮看出了司機的表情，便問是怎么回事，司機把下午發(fā)生的情況說了一遍，最后說也怨他自己多事，當時沒考慮那么多。老馮聽完就火了：“這老嚴犯什么毛病了？再說你也是好意。不讓機動車到生產(chǎn)區(qū)，下不為例就得了吧，干啥這么橫？”說完就要給老嚴打電話討說法。
司機趕忙阻止：“四哥，算了算了，你為這事給他打電話，他還以為我暗地里告狀呢。你問起來我才這么隨便一說，就當沒這回事，過去了就過去吧，別把關(guān)系弄僵，大家是同事，還要天天見面。”司機只想歇事寧人，老馮聽從了勸告，但他說：“老嚴這個家伙不知天高地厚，以為自己是誰?。坑袡C會我非得讓他知道知道。”老馮認為，公司的人都知道司機和自己是發(fā)小，況且司機的做法完全是為了車間考慮，從正常角度看也沒有什么不妥，老嚴這么做明擺著是要和自己較勁。
原來，在上個周末由老板主持的月度會議上，老馮對車間管理提出了幾條比較尖銳的意見，并認為是車間主任的失職和生產(chǎn)經(jīng)理的懈怠。這些意見包括，在他值班巡查時發(fā)現(xiàn)有職工脫崗；車間物品擺放混亂；進出車間的原料、產(chǎn)品和物品統(tǒng)計登記不規(guī)范；職工勞動紀律渙散。老尚倒還沉得住氣，老嚴有些掛不住了，心想，作為傍觀者要想給當事人挑毛病，哪有挑不出的？老嚴本想辯解，但被老板止住了。老板說：“這些問題都是實際存在的，還想狡辯嗎？生產(chǎn)部門應(yīng)該盡快整改，把存在的問題解決好，保證以后不再出現(xiàn)類似問題才是你們應(yīng)該做的。推責任、找借口有意思嗎？”老尚和老嚴表示接受意見，馬上整改，以后在工作中多上心，多注意。
散會后，老尚和老嚴回生產(chǎn)辦公室，邊走邊嘀咕著什么。
車間需用的物品，一般由車間主任提出，報到生產(chǎn)經(jīng)理老尚那里批準，再由后勤經(jīng)理老馮安排采購。老嚴五天前上報的檢驗室原材料購買計劃，已經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理老尚批準，報到老馮那里。這段時間公司采購員因家事請假，老馮安排他的司機去采購這些物品。司機采購回來后，老馮讓司機把車停到車庫就行了，其他不用管。
第二天上午十點左右，老尚給老馮打電話，問車間前幾天上報的物品買回來了嗎？老馮說：“昨天下午就買回來了。”
一會兒，檢驗室的兩位員工到老馮辦公室提貨，老馮說：“你們回去吧，東西在車里，讓老嚴或老尚先來辦理入庫，然后你們?nèi)ケ９苣抢镱I(lǐng)取。”
檢驗員回去和老尚一說，老尚有點不高興，又不是我自己用，干嘛讓我去領(lǐng)？老尚讓檢驗員回老馮那里先把貨物搬到倉庫，辦理入庫，再開領(lǐng)料單領(lǐng)取。老馮告訴檢驗員必須讓老尚或老嚴親自來辦。
檢驗員回去了，但老尚和老嚴并沒來提貨辦入庫，當天沒來，第二天第三天也沒來，事情就這么拖著。不過，老尚也有些納悶，檢驗室用的物品，老馮為啥堅持讓我和老嚴親自去領(lǐng)？這不符合常規(guī)啊。
老尚哪里知道，因為那天老馮的司機開車到車間門口送貨，遭到車間主任老嚴訓(xùn)斥后，老馮正找機會難為他和老嚴。倉庫本就位于生產(chǎn)區(qū)，老馮認為，你們不是說不讓機動車進生產(chǎn)區(qū)嗎？那好，你們就到非生產(chǎn)區(qū)來提貨，而且必須親自來。老馮認為那天老嚴訓(xùn)斥司機是沖自己來的，是他倆對自己在上次月度會議上所提意見的不滿，老尚便指使老嚴找機會報復(fù)。其實，月度會議的事老尚雖有不滿，卻也沒很在意，過幾天就幾乎忘了。那天老嚴訓(xùn)斥司機，的確與老尚無關(guān)，老尚甚至當時都不知道，是過了幾天才從車間職工那里聽說的。老馮演的這一出，還真把老尚蒙在鼓里了。
別說老尚不明白，所有知道這件事或與這件事有關(guān)的人也不明白老馮的用意，恐怕連他的司機都不明白，只有老馮自己知道為啥這樣做。主管物資進出的老胡年齡和老馮相仿，覺得這樣僵持不像話，檢驗室等著用，幸好這兩天還有存貨用著，如果再僵持下去，耽誤生產(chǎn)就不是小事了，便去找老馮：“馮經(jīng)理，這是怎么回事啊，以前不都是誰用誰提貨嗎？這次怎么非要讓老尚老嚴親自提？”老胡想先了解一下情況。
“前幾天車間急用東西，司機買來后好心好意直接給送到車間門口，卻被老嚴很很地訓(xùn)斥了一頓，還告訴司機不許將車開進生產(chǎn)區(qū)。這回買來的東西，必須讓他們來非生產(chǎn)區(qū)提。”老馮說。
“這些東西檢驗室使用，讓檢驗員提貨不就行了嗎？為啥非要讓老尚和老嚴親自提貨呢？”老胡有些不解。
“那天老嚴訓(xùn)斥司機，我看不單是因為把車開進生產(chǎn)區(qū)這么簡單，應(yīng)該還有別的原因，我想當面問問他們。”老馮提起月度會議提意見的事，那天開會老胡也在場。“我懷疑他們對我不滿，故意找茬訓(xùn)斥我的司機，實際是沖我來的。”
原來如此。不過老胡說：“他們也許內(nèi)心有點不滿，但從來沒聽老尚公開說起過，他不至于指使老嚴那么做吧？”
“不是老尚指使，老嚴就一個車間主任，他不可能那么放肆。”老馮說完，老胡點了點頭。
“不管怎么說，不能影響生產(chǎn)吧？”
“我問了來提貨的檢驗員，知道三五天之內(nèi)耽誤不了使用。非讓他倆親自來提，就是想當面問問他倆故意找茬是什么意思。另外，我還想讓他們知道，別看我現(xiàn)在只管后勤不管生產(chǎn)，他們也別想在我面前耍威風。”老馮越說越激動。
“好了，別再生氣了，大家共同的目標是為了把公司的生產(chǎn)經(jīng)營搞好，其他都應(yīng)該放在第二位，繼續(xù)僵持沒有意思。這樣吧，我勸你們雙方各自后退半步，你也別當面質(zhì)問他們訓(xùn)斥司機的事了，讓他們把貨提走。”老胡說完后，老馮沒表態(tài)。
來到老尚辦公室，老胡對老尚說：“再不把貨提走，檢驗室明天就沒有用的了。”
“也不知道老馮犯了什么毛病，平時都是誰用誰領(lǐng)，這次非要讓我親自提貨，我就不去提，看耽誤生產(chǎn)誰負責。我是管生產(chǎn)的，還管領(lǐng)料?。?rdquo;老尚也氣憤，覺得老馮故意找別扭。
“我也剛才知道，老馮為那天老嚴訓(xùn)斥司機的事還耿耿于懷，他認為是你指使老嚴故意找事。”老胡實情相告。
“他這不是沒有證據(jù)胡亂猜測嗎？那天的事我根本不知道，還是后來聽別人說的。”老尚覺得冤枉，接著說：“這老嚴也是，沒事找事，屁大點事至于發(fā)那么大的火嗎？人家司機也是好意，而且司機這人不錯，老實巴交的，從不多言多語。不讓機動車到生產(chǎn)區(qū)，有話好好說啊，下不為例就得了唄。”老尚也覺得老嚴那天確實過分。
“看來是個誤會，有機會我和老馮說說。這事已經(jīng)過去，別再提了。為了公司，你和老馮各退半步，你帶上檢驗員，找老馮把貨提過來。我剛從他那里來，他也表示不再說什么了。”看老尚沒再言語，又拉了幾句家常，老胡回了自己辦公室。
第二天上午八點左右，老尚帶著兩個檢驗員來到老馮辦公室。“馮經(jīng)理，我?guī)齻儼沿浱徇^去。”老尚說。
“好啊，早該提走了。”老馮二話沒說，叫司機打開車庫，從車里把貨搬了出來。雖然還是互不服氣，但在老胡的調(diào)解下，雙方算是給了對方一個臺階，因為他們都知道，如果真的耽誤了工作，他們誰也擔待不起。至于老嚴那次訓(xùn)斥司機，還真有點沖著老馮的意思，他覺得在月度會議上老馮提的意見全是針對車間的，那是老馮故意挑毛病讓他難堪，他一直憋著一股氣沒地方發(fā)泄，恰巧趕上那天司機把車開到車間門口，違反了機動車禁入生產(chǎn)區(qū)的規(guī)定，讓他逮個正著，正好借題發(fā)揮。他似乎覺得拿主人沒辦法，踹仆人幾腳，也可以出出胸中之氣。
環(huán)境多變，世事無常。
公司有三排平房的屋頂已有幾年沒有翻修，下雨時發(fā)現(xiàn)有屋頂漏雨，公司計劃在雨季來臨之前將所有平房屋頂翻修一遍，這項工作屬于后勤范圍，自然歸老馮管轄。翻新屋頂也不是多大的工程項目，只需找兩三個泥瓦工帶幾個雜工就可以干。老馮到城里的勞務(wù)市場轉(zhuǎn)了幾圈，想從勞務(wù)市場找人干活，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不是湊不齊泥瓦工，就是找不到足夠的雜工，有一次倒是能湊夠施工人員，但人家嫌路遠，不愿來。這讓老馮有點犯難。
在回公司的路上，司機提醒他車間主任老嚴家是公司附近村里的，一般村子都有泥瓦工。老馮恍然大悟：“對了，回去問問老嚴。”
回到公司，老馮給老嚴打電話，叫老嚴來他辦公室。老嚴邊走邊想，這老馮是不是又有什么意見要提啊？這段時間生產(chǎn)正常，管理大有改進，他還能挑出什么毛病來？想著走著就來到老馮辦公室。“你坐下，我向你打聽點事。”老馮站起來，走近老嚴。
“什么事??？”老嚴沒來得及細想，便問道。
“你們村里有泥瓦工嗎？”原來找我打聽這事啊，老嚴把緊繃的神經(jīng)松弛下來。
“有啊，好幾個。”老嚴答。
“他們活干的怎么樣？”
“咱們公司車間的下水道、裝卸車平臺、2號倉庫，這些活都是當時老尚找我聯(lián)系，讓他們干的，你上生產(chǎn)區(qū)看看他們的活干得還行嗎？”老嚴的回答不置可否。
“生產(chǎn)區(qū)那幾個活是你們村里泥瓦匠干的??？我看了，干得不錯。”老馮說。“是這樣，公司準備翻修平房屋頂，需要兩三個泥瓦匠和幾個雜工，你和他們聯(lián)系一下，讓他們來個代表到公司談?wù)?。他們干活質(zhì)量應(yīng)該沒問題，主要談?wù)剝r格和工期，還有需要公司配合的事。”老馮接著說。
“什么時候來談？另外，我還得看看他們有幾個在家。現(xiàn)在泥瓦匠很忙，還不知道能湊幾個人。”老嚴問。
“明天吧，讓他們明天上午過來。”
“好。沒別的事我就回去了。”老嚴問。
“沒別的事了。”老馮說。
雙方都不自然，也沒有其他更多的話題，老嚴不想多待，老馮也沒想讓他多待。不過，在回車間辦公室的路上，老嚴覺得渾身輕松了許多。
下班回家吃過晚飯后，老嚴打了幾個電話，問了問幾個泥瓦匠的情況，結(jié)果只有兩個因家事耽擱還在家，其他人早已去外面干活了。至于雜工，泥瓦匠自己會找，用不著老嚴操心。老嚴告訴泥瓦匠公司有活，讓他們明天去公司找老馮談，還特意告訴他們這事歸老馮管。
打完電話，老嚴坐在椅子上一邊喝水，一邊回味著老馮讓他幫著找泥瓦匠的事，認為老馮曾經(jīng)故意找茬讓自己難堪，自己也確實在心里恨過他，即使目前這種怨恨也沒有完全消除。但不管怎樣，老馮是老板的岳父，還是后勤經(jīng)理，某種意義上是老板監(jiān)督全公司的耳目。老馮既然主動找自己幫忙，自己何不順水推舟，把與老馮的關(guān)系緩和下來。畢竟，與老馮走的近一點，至少沒有壞處吧。于是，他又拿起電話告訴泥瓦工，雖然公司這個活老馮現(xiàn)在找不到別人干，但沖著自己在公司干著車間主任，明天不要敲竹杠，報價別太過分，合適就行了。這兩個泥瓦匠都與老嚴有點遠親，答應(yīng)老嚴會給他這個面子。老嚴又給老馮打了個電話，告訴他泥瓦匠已經(jīng)找到，明天上午去公司和他面談，還說來人和自己多少有點親戚，要價不會太高。
第二天上午剛上班，泥瓦匠就來到老馮的辦公室，老馮得知來意后招呼他們坐下，向他們交代了翻修屋頂?shù)姆秶⒕唧w要求和大致工期，還領(lǐng)著這兩人到平房周圍轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，看看是否有影響施工的障礙物?；氐睫k公室，來人說這些工作量至少需要兩名匠人，還需要五六名雜工，工期十天，并報了價格。
對于匠人和雜工人數(shù)，老馮沒啥說的，特別是泥瓦匠，老嚴告訴他只有兩個在家，其他匠人都外出干活了，想多找也沒有。施工人數(shù)定了，工期就是人家說了算，這些人在外干活是為了掙錢，甲方不提要求他們自己也會抓緊。至于價格，與勞務(wù)市場那幾個相比，這個報價雖然也低不了多少，但確實是最低的，老馮覺得滿意。確定之后，雙方簽了個大致協(xié)議，并約定第二天開工。臨走時他們提了一個要求，為了節(jié)省時間，中午飯不回家吃，而是在公司職工食堂吃午飯，飯費他們自己出，希望老馮能給協(xié)調(diào)一下。老馮對此非常理解，爽快地同意了他們的請求，這事正好屬于后勤管轄，協(xié)調(diào)起來很方便。
農(nóng)村人干活，沒有幾點上班幾點下班的固定上下班時間觀念，只要天一亮他們就覺得該上工了。第二天早上才六點多鐘，兩位泥瓦匠人就開著農(nóng)用三輪車帶著六個雜工和一些施工機具來到公司門口，這時值班人員和在廠常住的職工才剛起床。說明來意之后，門衛(wèi)準其入廠，到了現(xiàn)場擺開架勢，便開始忙活起來。
七點半上班后，老尚看見一些人在平房那邊翻房頂，就打聽這些施工的人是在哪兒找的，其他人都不知道，也沒人關(guān)心這事。午飯在餐廳看見兩個泥瓦匠時，老尚才知道是附近村子的人在這兒干活。他和這兩個泥瓦匠很熟，也是通過老嚴介紹，生產(chǎn)區(qū)那些土建工程就是他們干的。飯后回到辦公室，老尚心里嘀咕，老馮與附近村子的人一點也不熟，他怎么能找到這些人呢？一定是老嚴介紹的?？衫蠂篮屠像T之間矛盾很深，平時幾乎不答腔，他能幫老馮找人嗎？老尚十分不解。
下午再次碰見泥瓦匠時，老尚問他們怎么攬到了這個活，不出老尚所料，他們告訴老尚是老嚴找到他們，并把他們介紹給了老馮。老尚心里有一種莫名的怪怪的感覺。
房頂翻修按期完成，老馮對翻修質(zhì)量很滿意，通過這件事，他對老嚴有了好感。老馮的辦公室條件較好，自動飲水機、茶葉、茶具一應(yīng)俱全，辦公室也寬敞，只要老嚴有空，隔三差五老馮就讓老嚴來他辦公室喝茶聊天。老嚴感覺出了老馮對他的善意，一有時間有事沒事也主動往老馮辦公室跑，除了閑扯，有時也談一些車間的事。
自此以后，除了正常的工作交流，老尚和老嚴交往明顯少了?？匆娎蠂澜咏像T，老尚心里不是滋味，他不明白：我是生產(chǎn)經(jīng)理，老嚴你是車間主任，和后勤經(jīng)理接近，你能得到什么便宜？老嚴感覺到了老尚與他疏遠，但他認為自己只是個車間主任，和老尚不同，對公司的事情沒有決定權(quán)，關(guān)鍵是自己和老馮沒有利益沖突，既然老馮表現(xiàn)出了善意，自己沒有理由不走近他。
一次閑聊時說起和員工的關(guān)系，老嚴說老尚下班后很喜歡去員工家喝酒。說者無心，聽者有意，老馮不由得產(chǎn)生了聯(lián)想：怪不得自己值班去生產(chǎn)部門巡查時，感覺到有些員工不歡迎，甚至有抵觸排斥情緒，莫非老尚借著與員工吃吃喝喝，拉攏與他們的感情，在背后拉山頭孤立自己？其實老嚴知道，多數(shù)時候出去吃飯，他也參與其中，只有最近幾次他沒在場。
老馮想的比較多，他認為問題嚴重，說不定將會威脅到自己在公司的存在。當天晚上他就在電話里把老尚下班后經(jīng)常與職工吃喝的事向老板做了匯報。
老板是年輕人，他倒沒有想老馮那么多，對下班后職工們的生活內(nèi)容持寬容開放的態(tài)度，生產(chǎn)經(jīng)理與員工們適當?shù)某院人怖斫狻２贿^他認為相互之間過于頻繁的吃吃喝喝，特別是作為生產(chǎn)經(jīng)理，頻繁出現(xiàn)在這些場合，有些不太檢點。所以，過了幾天他才給老尚打電話：“這段時間喝酒不多吧？”他早知道老尚愛喝酒。
“只要不值班，每天都喝點，喝不多。”老尚心想怎么又問喝酒的事。
“和員工們少喝點，哪天有時間，咱們好好喝一頓，來個一醉方休。”老板點到為止，再問了一些工作方面的事就掛了電話。
接完電話，老尚坐在椅子上回味著老板的話，什么意思呢？難道老板又知道我去職工家喝酒的事？就憑自己和那些職工的關(guān)系，他們肯定不會往上說，他們幾乎見不著老板的面，連老板的電話號碼他們可能都不知道。他想到了老嚴，他也不可能直接給老板匯報，只不過這段時間他和老馮走的很近，有可能是他告訴了老馮，再由老馮向老板匯報。
想到這里，老尚對老嚴不由得怒火中燒。
就在十幾天前，因為一件小事兩人發(fā)生爭執(zhí)，當著車間職工的面，老尚把老嚴的不是一起端了出來，弄得老嚴十分難堪。兩人從那天起，除了工作，便不再說話。老嚴沒料到老尚對他的意見如此之大，難道就因為自己這一段和老馮走的近了些？
當天下午在辦公室和老胡閑聊說起這事時，老馮說他倆當初好的和一個人似的，想不到也有今天。言語中明顯帶著不削。老胡哼哈的應(yīng)和著。
“看來老嚴多少有點冤，老尚發(fā)火的原因他也許只明白了一部分，還有一些不明白。”我說。
“老嚴沒有小潘那樣的關(guān)系，在老馮和老尚之間，其實老嚴挺難做。”老胡挺理解老嚴。
“只要老板不對管理層大動手術(shù)，他們的三人轉(zhuǎn)還會繼續(xù)唱。”
“那是肯定的。換了別人也許會好一些，不過能不能杜絕就不好說了。”老胡的語氣帶著些許無奈。
“只要存在利益的爭奪，絕大多數(shù)人都難以保持平常心態(tài)。”我同意老胡的看法。
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