往日，職工餐廳午飯時(shí)總很熱鬧,有人講社會(huì)見聞，家長(zhǎng)里短，感興趣的人聽的津津有味；有人開玩笑，講笑話，把大家逗得前仰后合。午休一小時(shí)，有些職工飯后干脆選擇在餐廳休息，喝水，抽煙，拉家常，也不回宿舍。
今天中午有些異常，每天的說笑沒有了，相互說話的都少，大家只顧各自埋頭吃飯，飯后也沒有在餐廳逗留的，都回自己的宿舍去休息了。
吃完飯后，我也直接回了辦公室。
出差半個(gè)月，今天是我出差回來后第一天上班。
正在我對(duì)餐廳午飯氣氛出現(xiàn)的反差納悶之際，隔壁辦公室的老胡敲門進(jìn)來。我給他倒水，他擺了擺手，寒暄幾句后，隨便問了問我出差辦事的情況。
“剛才在餐廳吃飯，你沒感覺到什么異樣？”沒等我打聽，他先問起我來。
“是感覺和平時(shí)的氣氛不同。我正想向你打聽，這是怎么回事？”
“你還是給我倒點(diǎn)水吧。”
“剛才還和我客氣。說說吧，發(fā)生了什么事？”
老胡喝了口水，把聲音壓低了一些：“在你出差后的大約兩三天，老尚和老嚴(yán)在車間當(dāng)著職工大吵了一架，至今兩人還沒說話，誰(shuí)也不搭理誰(shuí)。”
“哦-，”聽老胡這么一說，我有一種預(yù)感突然得到證實(shí)的感覺。
“這件事讓我也覺得有點(diǎn)意外。”但老胡的表情比我坦然。
“他倆好的跟一個(gè)人似的，這一吵架互不搭理，職工怕招惹是非，中午吃飯也就相互不說話了？”我分析道。
“有這么點(diǎn)意思。”
這老尚是公司的生產(chǎn)經(jīng)理，老嚴(yán)是車間主任，因?yàn)樗麄z是生產(chǎn)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，平素職工們和他倆都保持著差不多的距離。他倆這么一僵持，倒讓職工為難，誰(shuí)也不愿引來選邊站的嫌疑。
老胡接著說：“不過，他倆走到今天這個(gè)地步，看似偶然，卻也有其必然性。你覺得呢？”
老胡是公司的物資總管，他與生產(chǎn)部門打交道較多，對(duì)生產(chǎn)部門的人員多有了解。作為技術(shù)總監(jiān)，我對(duì)一線生產(chǎn)人員了解不多，但平時(shí)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝或技術(shù)革新等工作關(guān)系，與尚、嚴(yán)二位打交道很頻繁，對(duì)他倆的為人還真的非常熟悉。
“我贊同你的看法，以他倆在公司的處事方式和性格，鬧崩是早晚的事。”我說。
“你是公司層面的領(lǐng)導(dǎo)，知道的事肯定比我多。”老胡來公司的時(shí)間稍短一些，對(duì)公司狀況有所了解，但還不很深入。
看來，老胡想一探究竟。
這是一家民營(yíng)企業(yè)，中等規(guī)模。原來的生產(chǎn)經(jīng)理是老板的岳父，人們叫他老馮，車間主任是老板的連襟小潘。老馮名義上是生產(chǎn)經(jīng)理，其實(shí)除了財(cái)務(wù)和營(yíng)銷，廠里的大事小情也都是他管著。企業(yè)經(jīng)營(yíng)了七八年，每年都有所發(fā)展，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，原來的管理模式和管理方法變得越來越不適應(yīng)，不是留不住有用的員工，就是生產(chǎn)成本控制不好，或是產(chǎn)銷脫節(jié)。面對(duì)諸多問題，老板不得不痛下決心，從社會(huì)上招聘管理人員。
老尚便是那個(gè)時(shí)候招聘來替換老板岳父的生產(chǎn)經(jīng)理。
生產(chǎn)經(jīng)理老尚，名叫尚得瑞，中等個(gè)頭，腰粗體闊，面色黝黑，性格開朗，對(duì)于不怎么引人發(fā)笑的話題，都能引得他開懷大笑；天生的食肉動(dòng)物，嗜煙酒，好和女工搭訕，對(duì)于感興趣的人，他總能找到聊天的話題，在老板面前，總是畢恭畢敬；對(duì)數(shù)據(jù)天生沒有興趣，但生產(chǎn)管理做的確實(shí)比老馮周全。
老嚴(yán)名叫嚴(yán)秀峰，家住鄰村，比老尚早來公司一年多，一直是普通員工。老尚來了兩三個(gè)月，覺得老嚴(yán)不錯(cuò)，將他提為車間主任，代替老板連襟小潘。老嚴(yán)比老尚大幾歲，中等身材，幾乎全禿，話語(yǔ)不多，一旦開口就很沖，敢說敢管，不怕得罪人。
老板的岳父老馮，軍人出身，六十來歲，一米八的個(gè)頭，與其身材相比，腦袋明顯偏小，禿頂一多半，性子急，大嗓門，工作方式粗暴武斷，愛面子，好吹牛，對(duì)員工待遇和福利很摳門。作為老板的岳父，又是農(nóng)村出身，創(chuàng)業(yè)之初，老馮吃過苦，受過累，在資金和處理社會(huì)關(guān)系方面，也曾為老板出過力。前些年企業(yè)規(guī)模不大，老馮連生產(chǎn)帶后勤一起管理著。經(jīng)過幾年的運(yùn)營(yíng)，管理的粗放性和隨意性隨時(shí)隨處可見。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和人員不斷增加，原有管理方式的缺陷暴露無遺，加之老馮自身年齡偏大，精力有限，自己也覺得力不從心。
小潘是老馮的大女婿，老板的連襟。這小潘三十七八歲，個(gè)頭不高，走路緩慢且左右搖擺，有職工在背后給他起了個(gè)企鵝的綽號(hào)；了解其底細(xì)的人說他小學(xué)都沒畢業(yè)，他當(dāng)車間主任時(shí)，不但對(duì)技術(shù)和管理一竅不通，更是將生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)弄得一塌糊涂，還鬧過不少笑話。一個(gè)廣為流傳的段子是，有次他帶車去外單位買原料，裝貨前后要在地磅上分別對(duì)空車和重車稱重，以便計(jì)量貨物重量，恰巧對(duì)方單位的地磅是手動(dòng)計(jì)量，稱重后對(duì)方的計(jì)量員將貨物重量告訴他，讓其去財(cái)務(wù)科交款。他也是出于對(duì)老板負(fù)責(zé)，想自己再計(jì)算驗(yàn)證一下貨物重量，結(jié)果看著空車和裝貨后重車的重量數(shù)，他犯難了，因?yàn)榍懊婵哲嚨闹亓繙p裝貨后重車的重量怎么也不夠減?。】磥?，他只知道做減法應(yīng)該是前面的數(shù)減后面的數(shù)。為此，他給在外面辦事的老板打電話，問為什么前面的數(shù)減后面的數(shù)沒法計(jì)算，他這一問把老板弄得哭笑不得，告訴他不要做減法了，就按人家給的貨物重量去交款吧。這事不知后來怎么傳到了職工耳朵里，一時(shí)成了笑柄。小潘沉默寡言，對(duì)職工一旦說出話來又能把人嗆死，在他擔(dān)任車間主任的三四年時(shí)間里，就因?yàn)閹拙湓?，打架不止五六次，好幾名骨干員工因?yàn)槭懿涣怂@種說話口氣和工作方式，即使在老板的再三挽留下也最終辭職而去。
對(duì)于家族企業(yè)，老板對(duì)外招聘管理人員的目的，就是為了提升管理層次，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。作為老板的親戚，老馮和小潘當(dāng)然理解老板的良苦用心，不管是否情愿，反正老馮退出了生產(chǎn)管理崗位，只做后勤經(jīng)理；小潘則交出車間主任，干起了設(shè)備維修，這就不屬于公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，只是一個(gè)普通員工了。得益于老尚的提攜，老嚴(yán)雖然性情怪僻，但工作中與老尚配合的相當(dāng)默契。
開始的半年左右，大家彼此尊重，相安無事，各負(fù)其責(zé)，各行其是。
老尚和老嚴(yán)都在生產(chǎn)部門，還是上下級(jí)關(guān)系，頻繁接觸自不必說，交談多了，愈發(fā)覺得互為知己，無話不談。按職工們的想法，既然老馮年屆六旬，就該功成身退，回家養(yǎng)老；對(duì)小潘這種素質(zhì)低下的員工，就該棄之不用。然而，老馮雖退出生產(chǎn)管理，小潘即便淪為邊緣，但老板對(duì)這兩位親戚的使用自有考慮。職工們也看得明白，既然老板沒讓老馮回家，而且繼續(xù)呆在管理層，用意一目了然，就是讓他對(duì)老尚和老嚴(yán)進(jìn)行監(jiān)督，小潘則協(xié)助他岳父監(jiān)督。畢竟是私營(yíng)企業(yè)，對(duì)外人總有那么一點(diǎn)不放心。
對(duì)于這一點(diǎn)，老尚和老嚴(yán)似乎也感覺到了。
相對(duì)于老馮，性格隨和的老尚在管理上更加人性化。哪個(gè)員工有事，需要請(qǐng)假提前半個(gè)小時(shí)回家，只要不耽誤整體工作，一般都能準(zhǔn)假，而且不算缺勤；員工家里有事，只要按規(guī)定提前請(qǐng)假，老尚也能同意。福利方面，在職權(quán)范圍內(nèi)，他會(huì)主動(dòng)在老板那里為職工爭(zhēng)取。這么多年來，公司從未拿三八婦女節(jié)當(dāng)回事，他來公司后的第一個(gè)三八節(jié)，他向老板建議給女工們搞一點(diǎn)福利，老板雖然很不情愿，在他的軟磨硬泡下，最終還是同意按每人一百元的標(biāo)準(zhǔn)，給每個(gè)女工買了些日用品和衛(wèi)生用品；第二年，這項(xiàng)福利惠及到所有員工。如此一來，職工們對(duì)老尚好感倍增，老尚也樂于和職工打得火熱。
老嚴(yán)自認(rèn)為比老尚年齡大，見世面多些，除了商量工作，也不時(shí)給老尚出些管理方面的主意；在處理與工廠周圍環(huán)境的關(guān)系時(shí)，老嚴(yán)作為本地人，為老尚分擔(dān)了不少；車間管理比較到位，也讓老尚省心。
老尚喜歡吃喝，不值班時(shí)也愿意在廠里住下，晚上總愛找機(jī)會(huì)去員工家喝酒；有時(shí)占點(diǎn)小便宜，讓職工給他買煙，十塊二十塊的，他假裝給錢，沒有幾個(gè)要他的錢，員工很少和他計(jì)較。
時(shí)間一長(zhǎng)，職工們自然而然地將老尚老嚴(yán)與老馮小潘做比較，想到老馮小潘以前對(duì)待職工的所作所為，他們大多數(shù)人甚至對(duì)他倆有一種厭惡的情緒。老馮晚上值班去車間查詢，沒人主動(dòng)和他說話，點(diǎn)頭示意的都很少；小潘沒事時(shí)去生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)悠，根本沒人搭理，他想了解生產(chǎn)情況，操作工一問三不知，當(dāng)班班長(zhǎng)也視他為無物，作為車間主任的老嚴(yán)更是討厭小潘去車間。小潘覺得干維修單調(diào)無趣，想去車間班組干操作工，但老尚老嚴(yán)都不同意，沒辦法，他只能去找他的小姨子，也就是老板娘從中說話。又一次分組編班的時(shí)候，老板娘找到老尚，問能不能安排她姐夫去車間班組干操作工，老尚說自己沒意見，關(guān)鍵是沒有人愿意和他一個(gè)班組，員工們寧愿辭職，也沒人愿意和小潘同組。這令老板娘也很尷尬。
顯然，老馮和他的大女婿被孤立起來了。這一點(diǎn)，連置身事外的人都看得出來，即便不算聰明，老馮還是意識(shí)到了這樣的處境，畢竟六十來歲了，還見過些世面。老馮不動(dòng)聲色，對(duì)所見所聞默記于心。
他在等待什么。
在一次調(diào)整值夜班人員的會(huì)議上，老馮與老尚和老嚴(yán)發(fā)生了公開爭(zhēng)執(zhí)。原來，公司規(guī)定中層以上管理人員在每天晚上輪流值班，這次人員調(diào)整，將小潘排除在值班人員之外。理由很簡(jiǎn)單，值班是中層以上管理人員的事，小潘現(xiàn)在是普通員工，他就是想值班也沒有資格。對(duì)此，老馮表示反對(duì)，在他看來，晚間值班是一種榮譽(yù)，更是一種象征。不讓小潘當(dāng)車間主任，作為老板親戚，已經(jīng)感覺很丟面子，但為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也就忍了，如果再不讓小潘值班，他就和普通員工沒有任何區(qū)別，小潘覺得沒面子，老馮更是難以接受。任憑老馮多么不高興，老尚和老嚴(yán)以公司規(guī)定為由，還是堅(jiān)決地將小潘排除在外。這件事，讓老馮感到的不僅是被孤立，還有被排擠。
老馮坐在辦公室，抽著悶煙，心里犯著合計(jì)。
經(jīng)過這一事件，老尚和老嚴(yán)更加合拍，他們相互關(guān)照，相互支持。
自此，老馮、老尚和老嚴(yán)的三人格局徹底形成，他們暗地里相互小動(dòng)作不斷，工作中盼著對(duì)方出丑，私底下不失時(shí)機(jī)地向老板反映對(duì)方的過失。在老板看來，這也許有利于公司中層的相互監(jiān)督，更有利于對(duì)公司中下層的實(shí)時(shí)掌控，加之他對(duì)其岳父和連襟這幾年的管理工作多有不滿，只是沒好意思說出來。所以，在不影響大局的情況下，他對(duì)這種私底下的小報(bào)告持默許的態(tài)度。要不，這三位也不至于做的這么露骨。
按公司規(guī)定，夜班值班人員嚴(yán)禁喝酒。開始都能遵守，沒到一個(gè)月，老尚就憋不住了，哪次值班都想找?guī)讉€(gè)在廠里住宿的職工喝上幾杯。老尚值班喝酒的事傳到了也在廠里常住的小潘耳朵里，小潘將此事告訴了他岳父，老馮讓小潘先別動(dòng)聲色，并讓他在老尚下次值班時(shí)去實(shí)地證實(shí)。果然，當(dāng)老尚再次值班時(shí)，晚上七點(diǎn)多鐘小潘親眼看見老尚和幾個(gè)員工在宿舍喝酒。第二天，小潘將頭天晚上見到事實(shí)的向老馮匯報(bào)。聽完小潘的報(bào)告，老馮二話沒說，拿起電話就將老尚違反公司規(guī)定值班喝酒的事向老板做了匯報(bào)。
上午十點(diǎn)多，老尚的手機(jī)響了，拿起一看，是老板打來的。老尚心里嘀咕，這電話不是為了昨晚喝酒的事吧，難道小潘向老板告狀了？
“這段時(shí)間生產(chǎn)還正常吧？”老板問。
“沒事，很正常。”老尚聽老板沒有問喝酒的事，把提起來的心放了下去，還想繼續(xù)匯報(bào)生產(chǎn)情況。
“你先別說生產(chǎn)情況，我想知道昨晚誰(shuí)值班？”
盡管老板還是沒有提昨晚喝酒的事，但聽見他打聽昨晚的值班情況，老尚把剛才放下的心又提了起來，趕忙回答：“昨晚我值班啊。”
“那就對(duì)了。”這老尚也不是個(gè)腦袋反應(yīng)多快的人，聽老板這么一說，他到反而有些摸不著頭腦。
“你值班喝酒了嗎？”老板突然來了一句。
“這這這，我覺得沒什么事，就和幾個(gè)住在廠里的職工喝了點(diǎn)，喝的也不多。”老尚被這突如其來的問話給噎得一時(shí)不知說什么好，但也確實(shí)說不出什么，只得乖乖的承認(rèn)。
“好俺哥呢，還喝得不多，你想喝多少？不過你還算誠(chéng)實(shí)，承認(rèn)喝了就行。你應(yīng)該記得公司的規(guī)定吧？”老板比老尚小十來歲，說出的話更讓老尚忐忑。
老尚一時(shí)接不上話，老板說：“既然你值班違反規(guī)定喝酒，而且你也承認(rèn)，那就按公司規(guī)定辦吧。”說完，老板掛斷了電話。
第二天，財(cái)務(wù)科給老尚送來一張罰款通知書，內(nèi)容是因?yàn)橹蛋噙`反公司規(guī)定喝酒，罰款一千元。
一向把金錢看得很重的老尚被罰款一千元，心里不免五味雜陳。雖然老板有點(diǎn)不講情面，但他知道公司確有規(guī)定，而且自己也的確違反了，被罰不能怨老板。他猛吸了一口煙，心想，昨晚喝酒的事怎么老板這么快就知道了？除了一起喝酒的員工，只有小潘看見了，一定是小潘和老馮向老板匯報(bào)的。老尚猜對(duì)了，這么簡(jiǎn)單的事，沒有任何復(fù)雜的邏輯關(guān)系，不費(fèi)心思也能想到。
老尚因值班喝酒被罰款一事，理應(yīng)貼出通告，警示眾人，沒有通報(bào)全廠算是老板給他留了面子，但公司不大，當(dāng)天全公司的人也都基本知道了。老馮知道的比別人更早，心里的美味夠他自己慢慢品嘗好幾天。
老嚴(yán)到老尚辦公室安慰了幾句，幫著分析說肯定是老馮向老板告了狀。老尚既損失了錢，在員工們跟前又丟了面子，心里的憤怒之情溢于言表。即使大家都知道是老馮在背后使壞，這口氣他也得咽下去。雖然老馮的做法有些下作，但老尚自知理虧，他既沒理由也不敢公開對(duì)老馮和小潘怎么著。
大約一個(gè)多月后，公司要新建一臺(tái)用于稱量進(jìn)出貨車的地磅，這項(xiàng)工作沒有明確的管轄范圍，既屬于生產(chǎn)部門，也與后勤沾邊。老板讓老馮、老尚及老嚴(yán)一起出方案詢價(jià)格，老尚和老嚴(yán)思路基本相同，與老馮對(duì)地磅的選址也達(dá)成了一致，但在確定地磅安裝方式、施工單位和價(jià)格時(shí)產(chǎn)生了巨大分歧。
安裝方式上，老馮說地磅應(yīng)該安裝于地面以上，而老尚堅(jiān)持安在與地面齊平，并說這是地磅安裝的慣例。老馮說他以前見過幾個(gè)單位的地磅都安裝在地面之上，這樣安裝有利于雨后排水，可以使地磅傳感器始終保持在通風(fēng)干燥的環(huán)境，對(duì)傳感器的靈敏度有利，安在地面以下不利于排水，夏天雨后蒸發(fā)，使傳感器處于高濕環(huán)境，將對(duì)傳感器靈敏度造成不利影響。老尚堅(jiān)決不同意這一說法，指出安在地面以下使地磅面與地面基本持平，貨車上下平穩(wěn)，對(duì)傳感器毫無影響；而安在地面以上的缺點(diǎn)是地磅兩端都有一個(gè)斜坡，貨車上下會(huì)對(duì)地磅產(chǎn)生沖擊力，進(jìn)而對(duì)傳感器產(chǎn)生巨大震動(dòng)，將使傳感器逐漸失靈。他倆各自堅(jiān)持己見，老嚴(yán)支持老尚，誰(shuí)也說服不了對(duì)方，最后把官司打到老板那里，老板笑了笑說：“也許你倆說的都有道理，但我又不懂這個(gè)，怎么當(dāng)裁判？你們還是老老實(shí)實(shí)咨詢咨詢生產(chǎn)地磅設(shè)備的廠家吧。”
老馮老尚都討了沒趣。和幾個(gè)地磅生產(chǎn)廠家聯(lián)系時(shí)，都巴不得生產(chǎn)廠家支持自己的方案，結(jié)果每個(gè)廠商的技術(shù)主管都幾乎一致地說，地磅既可以安裝在地面以上，也可在地面以下，地磅是否靈敏是否好用，不在乎安裝在地面以上或地面之下，關(guān)鍵在于傳感器的質(zhì)量。不過傳感器屬于精密儀器，對(duì)使用環(huán)境要求較高，即使質(zhì)量好的傳感器，也要在適宜的環(huán)境下使用，才能使儀器的效能得到發(fā)揮。對(duì)使用環(huán)境最基本的要求是傳感器不能受潮，不能頻繁受到撞擊震動(dòng)，否則傳感器的靈敏度將下降，影響稱量的準(zhǔn)確性。只要滿足基本的環(huán)境要求，安裝在地面以上或以下不是原則問題。如果安在地面以上，貨車上下的確會(huì)對(duì)傳感器造成一定的沖擊震動(dòng)，只要把地磅兩端的上下緩坡坡度控制在規(guī)定范圍，這種震動(dòng)便可消除；要是安在地面以下，只要做到排水暢通，即使夏天遇到大雨地磅下面也不積水，就不會(huì)形成水汽蒸發(fā)和空氣過度潮濕的環(huán)境，也就不會(huì)影響傳感器的靈敏度。實(shí)際上，任何一個(gè)供貨商都將會(huì)在這方面給購(gòu)買者提出具體要求。
如此看來，老馮和老尚的方案都是可行的，只不過他倆都在故意強(qiáng)調(diào)對(duì)方方案可能出現(xiàn)的缺陷，以便達(dá)到否定對(duì)方的目的。
最終，老尚以地磅屬于生產(chǎn)部門管理為由，排除了老馮的方案，采取了安在地面以下的方式。老馮雖然氣憤，卻也不好再說什么。
不過，關(guān)于地磅的故事，這才進(jìn)行了一半。
確定了安裝方式后，究竟買那一家的地磅？誰(shuí)來安裝？在這些事情上，老馮和老尚還是各執(zhí)一詞。他倆在社會(huì)上混了多年，都有各自的社會(huì)關(guān)系，那些自己認(rèn)識(shí)或親戚朋友介紹的供貨商和施工隊(duì)紛紛找到他倆，主動(dòng)要求供貨或安裝施工。老尚和老馮都有自己的小九九，都想讓自己的朋友供貨和安裝。還是老板表態(tài)：讓所有供貨商和施工隊(duì)報(bào)出售后服務(wù)條件和價(jià)格。經(jīng)過一番競(jìng)爭(zhēng)，最終老尚的朋友得到了供貨和施工合同。
地磅安裝完成并經(jīng)生產(chǎn)廠家調(diào)試合格后順利投入使用。到了這年的七月，公司進(jìn)出貨物的稱量結(jié)果和往來單位的貨物重量出現(xiàn)逐漸不符的情況。一開始差的不多，大家都沒在意，貨物的供需雙方大多是老關(guān)系，協(xié)商一下也就過去了。七月底，這種差異更大了，凈重十噸的貨物，相差可達(dá)二百多千克，到了八月中旬，差異進(jìn)一步擴(kuò)大，這引起了老板的重視。咨詢地磅生產(chǎn)廠家后，人家說除了傳感器，不可能有別的問題。因?yàn)檎Ｇ闆r下，一臺(tái)地磅使用五六年都不用檢修，每年校對(duì)一下就可以了，你這才使用了半年多，應(yīng)該沒問題。在保修期內(nèi)，生產(chǎn)商還是派人來查看了，經(jīng)檢測(cè)，確實(shí)就是傳感器探頭有點(diǎn)銹蝕，導(dǎo)致其靈敏度下降。這根本不用解釋，就是因?yàn)榱甙嗽路輰儆诙嘤昙竟?jié)，降雨多，地磅底下排水不暢，有積水，加之天氣炎熱，積水蒸發(fā)，傳感器周圍環(huán)境濕度大幅度超標(biāo)，使傳感器探頭銹蝕，導(dǎo)致其靈敏度降低，稱量結(jié)果肯定不準(zhǔn)。
找到了問題所在，老尚放心了許多，但老馮不干了。任憑怎么解釋，老馮說當(dāng)初如果按他的方案將地磅安裝在地面之上，絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)這種情況。老馮說的自然有理，但老尚也確實(shí)點(diǎn)背，這一年的六七八月份，當(dāng)?shù)赜晁瘸Ｄ甓嗔?，原本夠粗的地磅下面的排水管，在三天兩頭的暴雨襲擊下，有時(shí)候顯得太細(xì)，致使地磅底部積水，不要說水汽蒸發(fā)，甚至還出現(xiàn)過傳感器探頭短時(shí)間被積水淹沒浸泡的情形。這種情況下，傳感器失靈，地磅稱量不準(zhǔn)確，就不是地磅生產(chǎn)廠家的責(zé)任了。為這事，老馮在一切可能的場(chǎng)合，不停地敲打著老尚。
守著花錢建成的地磅不能用，進(jìn)出貨物的稱量卻要花錢去別的單位過磅，不僅老板覺得別扭，辦事人員也覺得很不方便。春節(jié)過后，老馮向老板建議按他以前的方案重新改造地磅。老板同意了老馮的建議，并讓其盡快實(shí)施，不用征求老尚的意見。于是，老馮找來了他朋友的施工隊(duì)和起重設(shè)備，將地磅坼解，再將原地用鋼筋混凝土填平，最后將地磅安裝于原地的地面以上。盡管老尚在此過程中也提出了自己的意見，但老馮一句也沒聽。老尚的郁悶就留著讓自己慢慢消化吧。
對(duì)權(quán)力的迷戀和追逐是人類的共性，但把權(quán)力轉(zhuǎn)化為權(quán)利，全世界只有咱們的同胞做到了極致，從古至今沒有任何變化，即便是我們的亞洲鄰居都自愧弗如。上至各級(jí)機(jī)關(guān)政府，下至各種類型各種規(guī)模的企業(yè)，無一例外，每天都在上演著不同版本、各種劇情、不擇手段獲取權(quán)力并將其轉(zhuǎn)化為權(quán)利的人間活劇。其實(shí)，依許多同胞的性格，如果不能將權(quán)力轉(zhuǎn)化成權(quán)利，很多人將對(duì)權(quán)力失去興趣。
老馮和老尚都是大煙鬼，每天要抽兩包煙。一次，老馮和一位同事私下聊天，聊起老尚時(shí)，他讓這位同事注意觀察平時(shí)老尚抽煙的檔次，再看如果廠里有老尚負(fù)責(zé)的什么工程時(shí)，他又抽的什么煙。這位同事是公司辦公室一般員工，雖和公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)接觸不多，但同在一個(gè)辦公樓，對(duì)老馮和老尚都熟悉，老馮說的這個(gè)情況他到?jīng)]在意，不過經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，覺得老馮說的還真非空穴來風(fēng)。雖然貴為公司高管，卻也是打工的，都屬于工薪族，這位同事發(fā)現(xiàn)老尚平時(shí)抽煙也就十來塊錢一包的檔次，前段時(shí)間第三生產(chǎn)車間有個(gè)六七萬(wàn)塊錢的技改項(xiàng)目，自然屬于老尚負(fù)責(zé)，那段時(shí)間老尚抽煙果然都是二十塊錢以上的。
這位同事把這個(gè)有趣的現(xiàn)象和他同一個(gè)辦公室的對(duì)桌說了，哪知那位對(duì)桌哈哈一笑：“你才發(fā)現(xiàn)呀？真有點(diǎn)遲鈍。他們兩個(gè)半斤八兩，老尚如此，老馮也好不到哪兒去，不信有時(shí)間你再觀察觀察老馮。我敢和你打賭，要不他倆整天你爭(zhēng)我奪，明爭(zhēng)暗斗，圖啥啊？搶著為老板多干活？爭(zhēng)著為公司做貢獻(xiàn)？別看他們一個(gè)是老板的岳父，一個(gè)是老板的朋友，就他倆？不是我瞧不起，既沒那素質(zhì)，更不可能有那樣的境界。我私底下得知，不論他們誰(shuí)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目或工程，一概雁過拔毛，哪個(gè)供貨商或施工隊(duì)都得送幾條煙請(qǐng)幾頓酒孝敬他們。即使對(duì)方把價(jià)格已經(jīng)壓得很低了，人家不送不請(qǐng)，他們也會(huì)主動(dòng)要，否則貨款結(jié)賬和工程驗(yàn)收就會(huì)遇麻煩。”
公司有一項(xiàng)較大的設(shè)備保溫工程，連工帶料概算下來，估計(jì)投資在二百萬(wàn)以上。按規(guī)定這種投資規(guī)模的項(xiàng)目必須招標(biāo)。出于某種目的，老板讓老尚和老馮共同操作，他們很自然地將自己的朋友引來投標(biāo)。為了向老板有所交代，也吸納了社會(huì)上的其他施工單位投標(biāo)，只不過在第一輪篩選后，就將其他投標(biāo)單位排除在外，只剩下了老馮和老尚朋友的施工單位。
經(jīng)過多輪報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，老尚朋友的單位一下將價(jià)格降低三元，報(bào)出了每平方米十七元的極具競(jìng)爭(zhēng)力的低價(jià)，這讓老馮措手不及。但老馮志在必得，他走出辦公室，到?jīng)]人的地方給他朋友打了個(gè)電話，商量對(duì)策。老馮建議他的朋友再把價(jià)格壓一壓，朋友說如果再壓價(jià)格就不掙錢了，老馮告訴他的朋友一定要再降一點(diǎn)，先把項(xiàng)目拿下來再說。第二天，老馮的朋友報(bào)價(jià)每平方米十五元。
本以為已經(jīng)勝券在握的老尚得知這一報(bào)價(jià)，震驚的一時(shí)說不出話來，心想這不是賠本賺吆喝嗎？他把這一消息也迅速告知了自己的朋友，那位朋友說這個(gè)價(jià)位沒法干，再低就更不可能了。于是，老尚的朋友決定退出競(jìng)爭(zhēng)。至此，老馮朋友的單位獲得了該項(xiàng)目的施工合同。簽訂合同時(shí)，除了價(jià)格，還有材料規(guī)格要求、施工期限、甲方配合及付款方式等等規(guī)定。
老尚作為生產(chǎn)經(jīng)理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督是他的權(quán)力，也在他的職責(zé)范圍內(nèi)，當(dāng)然，如果他對(duì)工程不聞不問，也沒人說他失職。因?yàn)樵谡袠?biāo)過程中出現(xiàn)的別扭，老尚對(duì)施工情況基本是漠不關(guān)心。有一天下班以后來了一車保溫材料，當(dāng)天晚上正是老尚值班，正當(dāng)保管驗(yàn)完貨準(zhǔn)備辦理入庫(kù)卸車時(shí)，老尚走了過去，看了看車上的保溫材料，告訴保管員不要辦理入庫(kù)手續(xù)，不要卸車，讓司機(jī)把貨拉回去。
老馮那位朋友和他的施工隊(duì)在施工期間都住在廠里，保溫材料就是他定的。一聽不讓卸貨，老馮的朋友問老尚是什么原因。
“按合同規(guī)定，保溫板厚度應(yīng)該是五公分吧？”老尚說。
“我定的就是五公分的保溫板啊。”對(duì)方不解地說。
“我看你這保溫板也就四公分半。”
“不會(huì)啊，哪有這個(gè)規(guī)格的保溫板？”
“不信我給你用尺量一量。”老尚說完，真的去拿來一把尺，自己量了量。
“四點(diǎn)七公分。不信你自己來量。”老尚舉著手中的尺子。
老馮那位朋友接過尺子親自去量，“四點(diǎn)八公分，也差不多啊。”他說。
“差不多？合同規(guī)定五公分，你這才四公分多，你這叫差不多?。磕阍趺床皇俏妩c(diǎn)二、五點(diǎn)三公分呢？”老尚明顯有些不高興。
“那怎么辦呢？”對(duì)方問。
“問我怎么辦？這保溫材料是我定的啊？合同對(duì)保溫材料規(guī)格寫的清清楚楚，一切按合同來，不符合規(guī)定請(qǐng)拉回去，就這么辦。”
對(duì)方?jīng)]有把貨拉走的意思，老尚又不讓卸貨，雙方就這樣僵持著。過了幾分鐘，老馮那位朋友到旁邊給老馮打了個(gè)電話，把情況說了說。
老尚的手機(jī)響了，一看是老馮打來的。
“保溫板厚度差多少啊？”老馮問。
“差兩三毫米。”老尚答。
“哦，也差的不多，你讓保管先辦入庫(kù)，把貨卸了吧。”老馮以商量的語(yǔ)氣說。
“不能卸。合同上明文規(guī)定厚度是五公分，這才四點(diǎn)七八，還不知道以前進(jìn)來的保溫板厚度是不是符合要求。”老尚的態(tài)度沒有商量的余地。
“他就這一批從別的地方進(jìn)的，以前的保溫板我都看了，沒問題。不行就把這一車收下吧，讓他們保證以后絕對(duì)合格。幾百公里路程，拉回去光運(yùn)費(fèi)就得好幾千元，本來這個(gè)工程對(duì)方掙錢就不多，再來回折騰不就更沒帳可算了嗎？”老馮壓低了嗓音，幾乎是以哀求的口氣和老尚說。
“工程掙不掙錢、掙多少錢是他們的事，堅(jiān)不堅(jiān)持合同是我們公司的事。當(dāng)初的競(jìng)標(biāo)價(jià)是他們自己心甘情愿的，又沒人逼迫他們。如果都不按合同辦事，你覺得老板知道了好??？”老尚有點(diǎn)不耐煩。心想當(dāng)初把價(jià)格壓得那么低，為的是拿到合同，然后再?gòu)牟牧仙腺嵒貋?，主意打得不錯(cuò)啊。
老馮還想說幾句乞求的話，可老尚把手機(jī)掛斷了?；叵肜仙袆偛诺脑?，再聯(lián)系到自己與老尚這一年多相處的關(guān)系，老尚拿合同原則說事，毫無通融的余地，更害怕他把這事告訴老板，自己現(xiàn)在拿老尚還真的沒有一點(diǎn)辦法。
老尚抽著煙，試圖想出個(gè)辦法來，說什么也不能叫人家拉回去。過了十多分鐘，突然，他拿起手機(jī)，給他那位朋友打電話：“你身上帶錢了嗎？”
“帶了，不多。”這位朋友不解其意。
“有多少？”
“一千來塊吧。”
“差不多夠了。你就說想單獨(dú)和老尚說幾句話，把他一個(gè)人叫到一間沒人的房間里，如此這般，估計(jì)沒問題。”老馮給他朋友出了個(gè)主意。
掛了電話，老馮的朋友走到老尚跟前，湊得很近跟老尚說：“尚經(jīng)理，咱們到那邊去，我想和你單獨(dú)說幾句話。”
老尚一愣，一時(shí)沒明白什么意思，就跟著向廠區(qū)西南角的一排平房走去。到了那邊，兩人進(jìn)了房間，沒等老尚說話，老馮的朋友說：“尚經(jīng)理，我來你們公司施工二十多天了，本來早就想和你一起坐坐，請(qǐng)你吃頓飯，由于工期緊張，一直沒有得空，覺得過意不去。我這里有一千塊錢，你拿去買兩條煙抽吧。”說著就把錢塞到老尚的上衣口袋里。
“你這是干什么？這樣不好。”老尚假意的推辭著，卻沒有把錢退出來的意思。
“你代表公司，我們理解你的難處，可我們也不容易。如果把這車材料拉回去，光運(yùn)費(fèi)我們就得賠好幾千，你看能不能高抬貴手？”
“這，好吧。不過下不為例啊。”剛才的情節(jié)出乎他的預(yù)料，老尚的臉上看不出任何表情。
兩人又寒暄了幾句，往外走著。未邁出門檻前，老尚說：“以后有事先打個(gè)招呼，你記下我的手機(jī)號(hào)。”
到了倉(cāng)庫(kù)門口，老尚告訴保管員事情已經(jīng)和公司高層溝通好了，給辦理入庫(kù)吧。就在這時(shí)，老馮給他朋友打來了電話，朋友告訴他事情已經(jīng)處理好了，他那個(gè)辦法很管用。
只是，從此以后，每次都是趕在老馮值班時(shí)進(jìn)保溫材料，老尚值班一次也沒趕上。其中原因老尚心知肚明，但他還能說什么呢。不僅如此，在保溫工程驗(yàn)收階段，老馮的朋友如法炮制，先打聽到他家住址，花兩千塊錢買了兩條煙和一箱酒送到他家。實(shí)地驗(yàn)收時(shí)，老尚基本沒有提出任何實(shí)質(zhì)性意見。
老馮的司機(jī)是他的發(fā)小，人很實(shí)在，但心里有數(shù)。一次派他去城里買車間急用的物品，他也是好心，以為車間等著急用，買了東西回廠后就直接把車開到車間跟前，把買來的東西送到車間。哪知車間主任老嚴(yán)看見了，不僅沒有說一句感謝的話，反而劈頭蓋臉問他：“誰(shuí)讓你把車開到車間跟前的？你不知道這是生產(chǎn)區(qū)嗎？”
“這，我以為車間著急用，就直接送來了。”司機(jī)被老嚴(yán)嗆得差點(diǎn)說不出話來。
“你不知道生產(chǎn)區(qū)禁止機(jī)動(dòng)車進(jìn)入嗎？買來東西辦理入庫(kù)后，我們自己會(huì)去保管哪里領(lǐng)取，用不著直接送來。”老嚴(yán)沒好氣地說。
司機(jī)再?zèng)]說啥，把車開回了車庫(kù)。
本是出于一番好意，卻招來一通臭罵，司機(jī)感覺非常郁悶。在下班回家的車上，老馮看出了司機(jī)的表情，便問是怎么回事，司機(jī)把下午發(fā)生的情況說了一遍，最后說也怨他自己多事，當(dāng)時(shí)沒考慮那么多。老馮聽完就火了：“這老嚴(yán)犯什么毛病了？再說你也是好意。不讓機(jī)動(dòng)車到生產(chǎn)區(qū)，下不為例就得了吧，干啥這么橫？”說完就要給老嚴(yán)打電話討說法。
司機(jī)趕忙阻止：“四哥，算了算了，你為這事給他打電話，他還以為我暗地里告狀呢。你問起來我才這么隨便一說，就當(dāng)沒這回事，過去了就過去吧，別把關(guān)系弄僵，大家是同事，還要天天見面。”司機(jī)只想歇事寧人，老馮聽從了勸告，但他說：“老嚴(yán)這個(gè)家伙不知天高地厚，以為自己是誰(shuí)??？有機(jī)會(huì)我非得讓他知道知道。”老馮認(rèn)為，公司的人都知道司機(jī)和自己是發(fā)小，況且司機(jī)的做法完全是為了車間考慮，從正常角度看也沒有什么不妥，老嚴(yán)這么做明擺著是要和自己較勁。
原來，在上個(gè)周末由老板主持的月度會(huì)議上，老馮對(duì)車間管理提出了幾條比較尖銳的意見，并認(rèn)為是車間主任的失職和生產(chǎn)經(jīng)理的懈怠。這些意見包括，在他值班巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)有職工脫崗；車間物品擺放混亂；進(jìn)出車間的原料、產(chǎn)品和物品統(tǒng)計(jì)登記不規(guī)范；職工勞動(dòng)紀(jì)律渙散。老尚倒還沉得住氣，老嚴(yán)有些掛不住了，心想，作為傍觀者要想給當(dāng)事人挑毛病，哪有挑不出的？老嚴(yán)本想辯解，但被老板止住了。老板說：“這些問題都是實(shí)際存在的，還想狡辯嗎？生產(chǎn)部門應(yīng)該盡快整改，把存在的問題解決好，保證以后不再出現(xiàn)類似問題才是你們應(yīng)該做的。推責(zé)任、找借口有意思嗎？”老尚和老嚴(yán)表示接受意見，馬上整改，以后在工作中多上心，多注意。
散會(huì)后，老尚和老嚴(yán)回生產(chǎn)辦公室，邊走邊嘀咕著什么。
車間需用的物品，一般由車間主任提出，報(bào)到生產(chǎn)經(jīng)理老尚那里批準(zhǔn)，再由后勤經(jīng)理老馮安排采購(gòu)。老嚴(yán)五天前上報(bào)的檢驗(yàn)室原材料購(gòu)買計(jì)劃，已經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理老尚批準(zhǔn)，報(bào)到老馮那里。這段時(shí)間公司采購(gòu)員因家事請(qǐng)假，老馮安排他的司機(jī)去采購(gòu)這些物品。司機(jī)采購(gòu)回來后，老馮讓司機(jī)把車停到車庫(kù)就行了，其他不用管。
第二天上午十點(diǎn)左右，老尚給老馮打電話，問車間前幾天上報(bào)的物品買回來了嗎？老馮說：“昨天下午就買回來了。”
一會(huì)兒，檢驗(yàn)室的兩位員工到老馮辦公室提貨，老馮說：“你們回去吧，東西在車?yán)铮尷蠂?yán)或老尚先來辦理入庫(kù)，然后你們?nèi)ケ９苣抢镱I(lǐng)取。”
檢驗(yàn)員回去和老尚一說，老尚有點(diǎn)不高興，又不是我自己用，干嘛讓我去領(lǐng)？老尚讓檢驗(yàn)員回老馮那里先把貨物搬到倉(cāng)庫(kù)，辦理入庫(kù)，再開領(lǐng)料單領(lǐng)取。老馮告訴檢驗(yàn)員必須讓老尚或老嚴(yán)親自來辦。
檢驗(yàn)員回去了，但老尚和老嚴(yán)并沒來提貨辦入庫(kù)，當(dāng)天沒來，第二天第三天也沒來，事情就這么拖著。不過，老尚也有些納悶，檢驗(yàn)室用的物品，老馮為啥堅(jiān)持讓我和老嚴(yán)親自去領(lǐng)？這不符合常規(guī)啊。
老尚哪里知道，因?yàn)槟翘炖像T的司機(jī)開車到車間門口送貨，遭到車間主任老嚴(yán)訓(xùn)斥后，老馮正找機(jī)會(huì)難為他和老嚴(yán)。倉(cāng)庫(kù)本就位于生產(chǎn)區(qū)，老馮認(rèn)為，你們不是說不讓機(jī)動(dòng)車進(jìn)生產(chǎn)區(qū)嗎？那好，你們就到非生產(chǎn)區(qū)來提貨，而且必須親自來。老馮認(rèn)為那天老嚴(yán)訓(xùn)斥司機(jī)是沖自己來的，是他倆對(duì)自己在上次月度會(huì)議上所提意見的不滿，老尚便指使老嚴(yán)找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)。其實(shí)，月度會(huì)議的事老尚雖有不滿，卻也沒很在意，過幾天就幾乎忘了。那天老嚴(yán)訓(xùn)斥司機(jī)，的確與老尚無關(guān)，老尚甚至當(dāng)時(shí)都不知道，是過了幾天才從車間職工那里聽說的。老馮演的這一出，還真把老尚蒙在鼓里了。
別說老尚不明白，所有知道這件事或與這件事有關(guān)的人也不明白老馮的用意，恐怕連他的司機(jī)都不明白，只有老馮自己知道為啥這樣做。主管物資進(jìn)出的老胡年齡和老馮相仿，覺得這樣僵持不像話，檢驗(yàn)室等著用，幸好這兩天還有存貨用著，如果再僵持下去，耽誤生產(chǎn)就不是小事了，便去找老馮：“馮經(jīng)理，這是怎么回事啊，以前不都是誰(shuí)用誰(shuí)提貨嗎？這次怎么非要讓老尚老嚴(yán)親自提？”老胡想先了解一下情況。
“前幾天車間急用東西，司機(jī)買來后好心好意直接給送到車間門口，卻被老嚴(yán)很很地訓(xùn)斥了一頓，還告訴司機(jī)不許將車開進(jìn)生產(chǎn)區(qū)。這回買來的東西，必須讓他們來非生產(chǎn)區(qū)提。”老馮說。
“這些東西檢驗(yàn)室使用，讓檢驗(yàn)員提貨不就行了嗎？為啥非要讓老尚和老嚴(yán)親自提貨呢？”老胡有些不解。
“那天老嚴(yán)訓(xùn)斥司機(jī)，我看不單是因?yàn)榘衍囬_進(jìn)生產(chǎn)區(qū)這么簡(jiǎn)單，應(yīng)該還有別的原因，我想當(dāng)面問問他們。”老馮提起月度會(huì)議提意見的事，那天開會(huì)老胡也在場(chǎng)。“我懷疑他們對(duì)我不滿，故意找茬訓(xùn)斥我的司機(jī)，實(shí)際是沖我來的。”
原來如此。不過老胡說：“他們也許內(nèi)心有點(diǎn)不滿，但從來沒聽老尚公開說起過，他不至于指使老嚴(yán)那么做吧？”
“不是老尚指使，老嚴(yán)就一個(gè)車間主任，他不可能那么放肆。”老馮說完，老胡點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“不管怎么說，不能影響生產(chǎn)吧？”
“我問了來提貨的檢驗(yàn)員，知道三五天之內(nèi)耽誤不了使用。非讓他倆親自來提，就是想當(dāng)面問問他倆故意找茬是什么意思。另外，我還想讓他們知道，別看我現(xiàn)在只管后勤不管生產(chǎn)，他們也別想在我面前耍威風(fēng)。”老馮越說越激動(dòng)。
“好了，別再生氣了，大家共同的目標(biāo)是為了把公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好，其他都應(yīng)該放在第二位，繼續(xù)僵持沒有意思。這樣吧，我勸你們雙方各自后退半步，你也別當(dāng)面質(zhì)問他們訓(xùn)斥司機(jī)的事了，讓他們把貨提走。”老胡說完后，老馮沒表態(tài)。
來到老尚辦公室，老胡對(duì)老尚說：“再不把貨提走，檢驗(yàn)室明天就沒有用的了。”
“也不知道老馮犯了什么毛病，平時(shí)都是誰(shuí)用誰(shuí)領(lǐng)，這次非要讓我親自提貨，我就不去提，看耽誤生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)。我是管生產(chǎn)的，還管領(lǐng)料??？”老尚也氣憤，覺得老馮故意找別扭。
“我也剛才知道，老馮為那天老嚴(yán)訓(xùn)斥司機(jī)的事還耿耿于懷，他認(rèn)為是你指使老嚴(yán)故意找事。”老胡實(shí)情相告。
“他這不是沒有證據(jù)胡亂猜測(cè)嗎？那天的事我根本不知道，還是后來聽別人說的。”老尚覺得冤枉，接著說：“這老嚴(yán)也是，沒事找事，屁大點(diǎn)事至于發(fā)那么大的火嗎？人家司機(jī)也是好意，而且司機(jī)這人不錯(cuò)，老實(shí)巴交的，從不多言多語(yǔ)。不讓機(jī)動(dòng)車到生產(chǎn)區(qū)，有話好好說啊，下不為例就得了唄。”老尚也覺得老嚴(yán)那天確實(shí)過分。
“看來是個(gè)誤會(huì)，有機(jī)會(huì)我和老馮說說。這事已經(jīng)過去，別再提了。為了公司，你和老馮各退半步，你帶上檢驗(yàn)員，找老馮把貨提過來。我剛從他那里來，他也表示不再說什么了。”看老尚沒再言語(yǔ)，又拉了幾句家常，老胡回了自己辦公室。
第二天上午八點(diǎn)左右，老尚帶著兩個(gè)檢驗(yàn)員來到老馮辦公室。“馮經(jīng)理，我?guī)齻儼沿浱徇^去。”老尚說。
“好啊，早該提走了。”老馮二話沒說，叫司機(jī)打開車庫(kù)，從車?yán)锇沿洶崃顺鰜?。雖然還是互不服氣，但在老胡的調(diào)解下，雙方算是給了對(duì)方一個(gè)臺(tái)階，因?yàn)樗麄兌贾?，如果真的耽誤了工作，他們誰(shuí)也擔(dān)待不起。至于老嚴(yán)那次訓(xùn)斥司機(jī)，還真有點(diǎn)沖著老馮的意思，他覺得在月度會(huì)議上老馮提的意見全是針對(duì)車間的，那是老馮故意挑毛病讓他難堪，他一直憋著一股氣沒地方發(fā)泄，恰巧趕上那天司機(jī)把車開到車間門口，違反了機(jī)動(dòng)車禁入生產(chǎn)區(qū)的規(guī)定，讓他逮個(gè)正著，正好借題發(fā)揮。他似乎覺得拿主人沒辦法，踹仆人幾腳，也可以出出胸中之氣。
環(huán)境多變，世事無常。
公司有三排平房的屋頂已有幾年沒有翻修，下雨時(shí)發(fā)現(xiàn)有屋頂漏雨，公司計(jì)劃在雨季來臨之前將所有平房屋頂翻修一遍，這項(xiàng)工作屬于后勤范圍，自然歸老馮管轄。翻新屋頂也不是多大的工程項(xiàng)目，只需找兩三個(gè)泥瓦工帶幾個(gè)雜工就可以干。老馮到城里的勞務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)了幾圈，想從勞務(wù)市場(chǎng)找人干活，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不是湊不齊泥瓦工，就是找不到足夠的雜工，有一次倒是能湊夠施工人員，但人家嫌路遠(yuǎn)，不愿來。這讓老馮有點(diǎn)犯難。
在回公司的路上，司機(jī)提醒他車間主任老嚴(yán)家是公司附近村里的，一般村子都有泥瓦工。老馮恍然大悟：“對(duì)了，回去問問老嚴(yán)。”
回到公司，老馮給老嚴(yán)打電話，叫老嚴(yán)來他辦公室。老嚴(yán)邊走邊想，這老馮是不是又有什么意見要提?。窟@段時(shí)間生產(chǎn)正常，管理大有改進(jìn)，他還能挑出什么毛病來？想著走著就來到老馮辦公室。“你坐下，我向你打聽點(diǎn)事。”老馮站起來，走近老嚴(yán)。
“什么事??？”老嚴(yán)沒來得及細(xì)想，便問道。
“你們村里有泥瓦工嗎？”原來找我打聽這事啊，老嚴(yán)把緊繃的神經(jīng)松弛下來。
“有啊，好幾個(gè)。”老嚴(yán)答。
“他們活干的怎么樣？”
“咱們公司車間的下水道、裝卸車平臺(tái)、2號(hào)倉(cāng)庫(kù)，這些活都是當(dāng)時(shí)老尚找我聯(lián)系，讓他們干的，你上生產(chǎn)區(qū)看看他們的活干得還行嗎？”老嚴(yán)的回答不置可否。
“生產(chǎn)區(qū)那幾個(gè)活是你們村里泥瓦匠干的??？我看了，干得不錯(cuò)。”老馮說。“是這樣，公司準(zhǔn)備翻修平房屋頂，需要兩三個(gè)泥瓦匠和幾個(gè)雜工，你和他們聯(lián)系一下，讓他們來個(gè)代表到公司談?wù)?。他們干活質(zhì)量應(yīng)該沒問題，主要談?wù)剝r(jià)格和工期，還有需要公司配合的事。”老馮接著說。
“什么時(shí)候來談？另外，我還得看看他們有幾個(gè)在家?，F(xiàn)在泥瓦匠很忙，還不知道能湊幾個(gè)人。”老嚴(yán)問。
“明天吧，讓他們明天上午過來。”
“好。沒別的事我就回去了。”老嚴(yán)問。
“沒別的事了。”老馮說。
雙方都不自然，也沒有其他更多的話題，老嚴(yán)不想多待，老馮也沒想讓他多待。不過，在回車間辦公室的路上，老嚴(yán)覺得渾身輕松了許多。
下班回家吃過晚飯后，老嚴(yán)打了幾個(gè)電話，問了問幾個(gè)泥瓦匠的情況，結(jié)果只有兩個(gè)因家事耽擱還在家，其他人早已去外面干活了。至于雜工，泥瓦匠自己會(huì)找，用不著老嚴(yán)操心。老嚴(yán)告訴泥瓦匠公司有活，讓他們明天去公司找老馮談，還特意告訴他們這事歸老馮管。
打完電話，老嚴(yán)坐在椅子上一邊喝水，一邊回味著老馮讓他幫著找泥瓦匠的事，認(rèn)為老馮曾經(jīng)故意找茬讓自己難堪，自己也確實(shí)在心里恨過他，即使目前這種怨恨也沒有完全消除。但不管怎樣，老馮是老板的岳父，還是后勤經(jīng)理，某種意義上是老板監(jiān)督全公司的耳目。老馮既然主動(dòng)找自己幫忙，自己何不順?biāo)浦?，把與老馮的關(guān)系緩和下來。畢竟，與老馮走的近一點(diǎn)，至少?zèng)]有壞處吧。于是，他又拿起電話告訴泥瓦工，雖然公司這個(gè)活老馮現(xiàn)在找不到別人干，但沖著自己在公司干著車間主任，明天不要敲竹杠，報(bào)價(jià)別太過分，合適就行了。這兩個(gè)泥瓦匠都與老嚴(yán)有點(diǎn)遠(yuǎn)親，答應(yīng)老嚴(yán)會(huì)給他這個(gè)面子。老嚴(yán)又給老馮打了個(gè)電話，告訴他泥瓦匠已經(jīng)找到，明天上午去公司和他面談，還說來人和自己多少有點(diǎn)親戚，要價(jià)不會(huì)太高。
第二天上午剛上班，泥瓦匠就來到老馮的辦公室，老馮得知來意后招呼他們坐下，向他們交代了翻修屋頂?shù)姆秶⒕唧w要求和大致工期，還領(lǐng)著這兩人到平房周圍轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，看看是否有影響施工的障礙物?；氐睫k公室，來人說這些工作量至少需要兩名匠人，還需要五六名雜工，工期十天，并報(bào)了價(jià)格。
對(duì)于匠人和雜工人數(shù)，老馮沒啥說的，特別是泥瓦匠，老嚴(yán)告訴他只有兩個(gè)在家，其他匠人都外出干活了，想多找也沒有。施工人數(shù)定了，工期就是人家說了算，這些人在外干活是為了掙錢，甲方不提要求他們自己也會(huì)抓緊。至于價(jià)格，與勞務(wù)市場(chǎng)那幾個(gè)相比，這個(gè)報(bào)價(jià)雖然也低不了多少，但確實(shí)是最低的，老馮覺得滿意。確定之后，雙方簽了個(gè)大致協(xié)議，并約定第二天開工。臨走時(shí)他們提了一個(gè)要求，為了節(jié)省時(shí)間，中午飯不回家吃，而是在公司職工食堂吃午飯，飯費(fèi)他們自己出，希望老馮能給協(xié)調(diào)一下。老馮對(duì)此非常理解，爽快地同意了他們的請(qǐng)求，這事正好屬于后勤管轄，協(xié)調(diào)起來很方便。
農(nóng)村人干活，沒有幾點(diǎn)上班幾點(diǎn)下班的固定上下班時(shí)間觀念，只要天一亮他們就覺得該上工了。第二天早上才六點(diǎn)多鐘，兩位泥瓦匠人就開著農(nóng)用三輪車帶著六個(gè)雜工和一些施工機(jī)具來到公司門口，這時(shí)值班人員和在廠常住的職工才剛起床。說明來意之后，門衛(wèi)準(zhǔn)其入廠，到了現(xiàn)場(chǎng)擺開架勢(shì)，便開始忙活起來。
七點(diǎn)半上班后，老尚看見一些人在平房那邊翻房頂，就打聽這些施工的人是在哪兒找的，其他人都不知道，也沒人關(guān)心這事。午飯?jiān)诓蛷d看見兩個(gè)泥瓦匠時(shí)，老尚才知道是附近村子的人在這兒干活。他和這兩個(gè)泥瓦匠很熟，也是通過老嚴(yán)介紹，生產(chǎn)區(qū)那些土建工程就是他們干的。飯后回到辦公室，老尚心里嘀咕，老馮與附近村子的人一點(diǎn)也不熟，他怎么能找到這些人呢？一定是老嚴(yán)介紹的。可老嚴(yán)和老馮之間矛盾很深，平時(shí)幾乎不答腔，他能幫老馮找人嗎？老尚十分不解。
下午再次碰見泥瓦匠時(shí)，老尚問他們?cè)趺磾埖搅诉@個(gè)活，不出老尚所料，他們告訴老尚是老嚴(yán)找到他們，并把他們介紹給了老馮。老尚心里有一種莫名的怪怪的感覺。
房頂翻修按期完成，老馮對(duì)翻修質(zhì)量很滿意，通過這件事，他對(duì)老嚴(yán)有了好感。老馮的辦公室條件較好，自動(dòng)飲水機(jī)、茶葉、茶具一應(yīng)俱全，辦公室也寬敞，只要老嚴(yán)有空，隔三差五老馮就讓老嚴(yán)來他辦公室喝茶聊天。老嚴(yán)感覺出了老馮對(duì)他的善意，一有時(shí)間有事沒事也主動(dòng)往老馮辦公室跑，除了閑扯，有時(shí)也談一些車間的事。
自此以后，除了正常的工作交流，老尚和老嚴(yán)交往明顯少了?？匆娎蠂?yán)接近老馮，老尚心里不是滋味，他不明白：我是生產(chǎn)經(jīng)理，老嚴(yán)你是車間主任，和后勤經(jīng)理接近，你能得到什么便宜？老嚴(yán)感覺到了老尚與他疏遠(yuǎn)，但他認(rèn)為自己只是個(gè)車間主任，和老尚不同，對(duì)公司的事情沒有決定權(quán)，關(guān)鍵是自己和老馮沒有利益沖突，既然老馮表現(xiàn)出了善意，自己沒有理由不走近他。
一次閑聊時(shí)說起和員工的關(guān)系，老嚴(yán)說老尚下班后很喜歡去員工家喝酒。說者無心，聽者有意，老馮不由得產(chǎn)生了聯(lián)想：怪不得自己值班去生產(chǎn)部門巡查時(shí)，感覺到有些員工不歡迎，甚至有抵觸排斥情緒，莫非老尚借著與員工吃吃喝喝，拉攏與他們的感情，在背后拉山頭孤立自己？其實(shí)老嚴(yán)知道，多數(shù)時(shí)候出去吃飯，他也參與其中，只有最近幾次他沒在場(chǎng)。
老馮想的比較多，他認(rèn)為問題嚴(yán)重，說不定將會(huì)威脅到自己在公司的存在。當(dāng)天晚上他就在電話里把老尚下班后經(jīng)常與職工吃喝的事向老板做了匯報(bào)。
老板是年輕人，他倒沒有想老馮那么多，對(duì)下班后職工們的生活內(nèi)容持寬容開放的態(tài)度，生產(chǎn)經(jīng)理與員工們適當(dāng)?shù)某院人怖斫?。不過他認(rèn)為相互之間過于頻繁的吃吃喝喝，特別是作為生產(chǎn)經(jīng)理，頻繁出現(xiàn)在這些場(chǎng)合，有些不太檢點(diǎn)。所以，過了幾天他才給老尚打電話：“這段時(shí)間喝酒不多吧？”他早知道老尚愛喝酒。
“只要不值班，每天都喝點(diǎn)，喝不多。”老尚心想怎么又問喝酒的事。
“和員工們少喝點(diǎn)，哪天有時(shí)間，咱們好好喝一頓，來個(gè)一醉方休。”老板點(diǎn)到為止，再問了一些工作方面的事就掛了電話。
接完電話，老尚坐在椅子上回味著老板的話，什么意思呢？難道老板又知道我去職工家喝酒的事？就憑自己和那些職工的關(guān)系，他們肯定不會(huì)往上說，他們幾乎見不著老板的面，連老板的電話號(hào)碼他們可能都不知道。他想到了老嚴(yán)，他也不可能直接給老板匯報(bào)，只不過這段時(shí)間他和老馮走的很近，有可能是他告訴了老馮，再由老馮向老板匯報(bào)。
想到這里，老尚對(duì)老嚴(yán)不由得怒火中燒。
就在十幾天前，因?yàn)橐患∈聝扇税l(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，當(dāng)著車間職工的面，老尚把老嚴(yán)的不是一起端了出來，弄得老嚴(yán)十分難堪。兩人從那天起，除了工作，便不再說話。老嚴(yán)沒料到老尚對(duì)他的意見如此之大，難道就因?yàn)樽约哼@一段和老馮走的近了些？
當(dāng)天下午在辦公室和老胡閑聊說起這事時(shí)，老馮說他倆當(dāng)初好的和一個(gè)人似的，想不到也有今天。言語(yǔ)中明顯帶著不削。老胡哼哈的應(yīng)和著。
“看來老嚴(yán)多少有點(diǎn)冤，老尚發(fā)火的原因他也許只明白了一部分，還有一些不明白。”我說。
“老嚴(yán)沒有小潘那樣的關(guān)系，在老馮和老尚之間，其實(shí)老嚴(yán)挺難做。”老胡挺理解老嚴(yán)。
“只要老板不對(duì)管理層大動(dòng)手術(shù)，他們的三人轉(zhuǎn)還會(huì)繼續(xù)唱。”
“那是肯定的。換了別人也許會(huì)好一些，不過能不能杜絕就不好說了。”老胡的語(yǔ)氣帶著些許無奈。
“只要存在利益的爭(zhēng)奪，絕大多數(shù)人都難以保持平常心態(tài)。”我同意老胡的看法。
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